Создание семейного бизнеса. За и против

Преимущества семейного бизнеса очевидны. Личная заинтересованность в процветании фамильного дела позволяет рассчитывать на полную самоотдачу его основателей и, как следствие, на успешный результат. Тогда почему из трех семейных предприятий выживает только одно? Причиной краха чаще всего становится неспособность основателей компании еще на этапе ее формирования разграничить родственные и деловые отношения.

Условия создания успешного семейного бизнеса

Фамильный бизнес, при всей своей специфичности, строится и развивается в соответствии с общими законами рыночных отношений. Успех семейного дела зависит от соблюдения четырех правил:

1. Объективная предварительная оценка потенциала. Еще на начальном этапе необходимо дать ответ на вопрос, чем будет заниматься будущее предприятие. Бизнес-идея рождается не из воздуха. В случае создания семейного дела она должна базироваться на знаниях и умениях родственников, участвующих в создании новой компании.

Если отец увлекается фотографией, сын отлично разбирается в работе графических редакторов, а мать — бухгалтер, им целесообразно будет открыть фотостудию. Когда супруг по образованию юрист, а супруга — экономист, логично основать фирму, предоставляющую услуги по экономико-правовому сопровождению предприятий. Семьям, имеющим земельный участок и знающим все о его возделывании, стоит задуматься об организации продаж свежих и консервированных овощей.

Об идеях семейного бизнеса читайте в статье «Выгодный бизнес для маленького города ».

2. Объективная оценка персонала. Задумайтесь, с кем из родственников стоит строить бизнес. Выбирайте тех, кто способен разделять личные и деловые отношения, на кого сможете положиться в трудную минуту и чьи профессиональные навыки заслуживают высокой оценки. Каждый руководитель хочет видеть в своих сотрудниках такие качества, как ответственность, дисциплинированность, готовность работать на результат. С этой же позиции оцените и членов семьи, и только потом решайте, хотите ли видеть их в своей команде.

3. Составление грамотного бизнес-плана , в основе которого лежат маркетинговые исследования. Параллельно вы выясните, какие ресурсы (помещения, оборудование, персонал) необходимы для претворения в жизнь вашей задумки.

4. Разработка оптимальной структуры компании и выработка критериев построения отношений внутри нее. Для семейного предприятия это принципиальный вопрос, поэтому мы остановимся на нем подробнее.

Правила ведения семейного бизнеса

Чтобы избежать конфликтов, связанных с ведением и выходом из бизнеса, специалисты советуют:

Разработать устав предприятия. В нем прописываются полномочия директора и письменно фиксируется долевое участие членов семьи, вкладывающих средства в уставный фонд. В случае выхода пайщика из состава учредителей вам будет легче решить вопрос с возмещением ему доли участника.
С самого начала выстроить четкую вертикаль власти. Нарушение субординации недопустимо. Слово директора в спорных вопросах является решающим, все члены команды обязаны это понять и принять.
Установить четкую границу между бизнесом и домом: семейные ссоры не должны влиять на работу, так же как и деловые конфликты — на родственные отношения.
Четко разграничить и документально закрепить обязанности и полномочия сотрудников. Должностные инструкции придуманы не зря: они очерчивают круг деятельности работника, исключая тем самым вмешательство в вопросы, не входящие в его компетенциею. Разграничьте сферы полномочий: определите, кому предстоит заниматься решением финансовых вопросов, кому стоит вменить в обязанности сбыт, а кому — доверить бухгалтерскую отчетность.

Если вы все сделаете верно, у дяди, занимающегося закупками, не будет законных оснований контролировать работу племянницы, выполняющей функции рекламщика, а у нее — вмешиваться в дела брата, обеспечивающего транспортные перевозки. Каждый должен заниматься своим делом, житейский опыт, увы, не заменяет профессиональных навыков.

Регулярно проводить собрания с целью «мозгового штурма» и решения накопившихся вопросов. Данное правило помогает всем членам команды быть в курсе последних событий, принимать взвешенные решения и подчеркивает важность вклада каждого из участников в развитие фирмы.

При подборе персонала руководствоваться исключительно критериями профессионализма. Семейственность вредит бизнесу.

Нельзя принимать на работу человека только потому, что он приходится вам двоюродным братом. Лучше возьмите в штат стороннего сотрудника, который не входит в число ваших родственников, но имеет соответствующее образование и опыт работы.

Контролировать соблюдение трудовой дисциплины, не делая поблажек родне. Попустительство в отношении одних вызывает закономерное негодование у других. Результатом станет конфликт. Задумайтесь, нужны ли вам сотрудники, которых в рабочее время нет на месте.

Разработать и неукоснительно выполнять программу мотивации персонала. Выдавайте материальное вознаграждение на основе реальных достижений, а не по принципу «чтобы не обидеть родню». Честность и последовательность в вопросах премирования предупредит возникновение ссор среди родственников и сохранит специалистов, которые не входят в вашу семью, но в которых вы кровно заинтересованы.
Там, где возможно, прибегайте к конфиденциальности. Разный уровень зарплат и комиссионных — предмет зависти, а лишние конфликты на работе и в семье ни к чему. Избегайте публичности в финансовых вопросах, однако не перегибайте палку, ставя гриф «секретно» на всем подряд. Подобное поведение неизбежно вызовет подозрения и лишние вопросы.
Заблаговременно выберите преемника. Им не обязательно должен быть дочь или сын, которые могут оказаться неспособными либо отказаться взвалить на себя бремя ответственности за семейное дело. Выберите достойного человека, который продолжит начатое, воспитайте из него хорошего руководителя, постепенно передавая свой опыт и прививая управленческие навыки. Когда настанет время отойти от дел, вы официально передадите ему руководство предприятием, избежав дележки капитала и сохранив бизнес. Если бы владелец Adidas в свое время предусмотрел такую возможность, сыновья Рудольф и Адольф Дасслер не разделили бы компанию на две менее мощные и крупные.
Учитывать возможность выхода из состава учредителей партнеров-родственников. Подобные события должны наносить минимальный урон бизнесу, поэтому старайтесь не портить отношений и имейте наготове оптимальные варианты прощания с бывшими совладельцами.

К таковым относятся: выкуп вами доли партнера, продажа всего предприятия третьему лицу или сложение бывшим соучредителем управленческих функций с сохранением его паевой доли.

Почему семейный бизнес терпит крах

Ошибки, способные развалить семейное дело:

Перенос на бизнес личных отношений. Никаких фаворитов по родственному признаку или привилегий, основанных на фамильных связях, быть не должно. Пока вы не научитесь разделять работу и семью, даже не думайте начинать свое дело.

Использование вознаграждений в качестве способа родительского контроля. Единственным критерием расчета размера зарплат и премий (и дети учредителей — не исключение) является уровень профессионализма. Платить сыну или дочери зарплату только за то, что он/она время от времени появляется на рабочем месте, глупо и недальновидно. Не назначайте своих неопытных чад на руководящие должности. Пусть начнут с низких должностей, узнают бизнес изнутри и заслужат повышение.
Заглаживание вины перед родственниками с помощью премий. Сделав такое единожды, вы создадите прецедент, после чего у всех остальных родственников будут основания требовать того же. Не позволяйте собой манипулировать.
Неограниченный допуск всех сотрудников к финансам (в случае с малыми частными предприятиями). Деньги должны быть сосредоточены в одних руках, иначе вы не сможете контролировать бюджет и легко прогорите.
Дисциплинарные поблажки. Внутренний распорядок работы предприятия обязателен для всех. Не требуя его соблюдения от родни, вы провоцируете возмущение других сотрудников и получаете резкое снижение трудовой дисциплины.

Когда речь идет о семейном деле, превратить идею в бизнес оказывается недостаточно. Организуйте работу компании так, чтобы трещина в родственных отношениях не сказалась на стабильности предприятия.

Семейный бизнес очень распространён в США и странах Европы. Например, в Соединённых Штатах на семейных предприятиях трудятся почти две трети всех рабочих, а их вклад во внутренний валовый продукт составляет более 65%, годовой доход таких фирм - более 2 млрд долларов. В России такой вид фирм пока только набирает обороты. Это и неудивительно, ведь возможность заниматься предпринимательством появилась сравнительно недавно. Давайте посмотрим, что нужно знать, чтобы успешно заниматься семейным бизнесом , какие у него есть преимущества, недостатки, особенности.

Семейный бизнес сегодня. Что нужно знать?

Основной акцент при создании семейного бизнеса нужно делать на кровных родственниках, а не на родственниках в результате брака. Особенно это связано с должностями в управлении финансами.

Необходимо, чтобы каждый родственник понимал, что он работает не только ради финансового процветания семьи, но и ради «фамильной репутации», «имиджа».
Авторитет человека, создавшего семейный бизнес , должен быть очень высок. Если руководство семейным бизнесом планирует на себя взять человек, который в реальной жизни инертен и безинициативен, то ничего хорошего из этого не выйдет.
Не нужно нагружать своих родственников работой сверх меры, только потому, что они родственники и не смогут вам отказать. Баланс работы и отдыха должен соблюдаться.
Также не нужно пытаться заплатить меньше или «повесить» на родственника дополнительные должностные обязанности не из его области.
Контроль и внимание в семейном бизнесе должны быть даже больше, чем при обычном бизнесе.
Правила внутри компании должны быть жёсткие, иногда значительно жёстче, чем в обычном бизнесе.
Желательно не рассчитывать только на связи внутри семьи, но также заводить полезные знакомства и вне родственного круга.
Необходимо разделять семейный бизнес созданный с нуля и бизнес, полученный по наследству. В первом случае семейное дело проходит все этапы становления предприятия. Во втором случае есть вероятность, что наследник будет не в состоянии управлять делом, если специально этому не учился.
Брать на работу «всех и каждого» из родственников тоже не стоит. Места должны получать те люди из родни, кто хоть немного соответствует вакантной должности.
Часть работников могут быть также и акционерами, это поможет им чувствовать больше ответственности, и такой вариант более безопасен, чем с «чужими» держателями акций.
Иногда родственнику следует поработать в чужой компании по схожей тематике, чтобы набраться опыта. Это позволит не тратить время и ресурсы фирмы именно на практическое обучение.
Очень желательно проводить регулярные собрания с обсуждениями всех дел и вопросов.
Благотворительность помогает членам семейного бизнеса сплотиться.

Когда стоит применять модель семейного бизнеса

Когда у вас ограничены фонды заработной платы вы можете взять на работу родственников или друзей. Люди будут работать , а чтобы помочь вам. Иногда родственники, особенно близкие, могут согласиться работать даже за бесплатно, если в дальнейшем увидят выгоду для семьи в целом, например передачу заработанных денег общим наследникам. Правда злоупотреблять таким «бесплатным» трудом не стоит.

Семейная фирма будет очень эффективна, если вид бизнеса требует хорошего знания психологии работающих у вас сотрудников.

Как правило, родственников вы уже неплохо изучили, вы знаете их сильные и слабые стороны. Это убережёт вас от обид и разочарований, когда вы узнаете реальный характер , а не только ту его светлую сторону, которую он смог вам .

Плюсы семейного бизнеса

Семейный бизнес имеет много положительных сторон, именно они и подвигают многих создатьпредприятие совместно с родственниками .

Минусы семейного бизнеса

Тем не менее, есть вы решили создать семейный бизнес вы должны знать не только его плюсы, но и его минусы. Отрицательные черты у подобного рода предприятия тоже присутствуют, причём иногда они очень значительные:

Более дорогая цена предательства члена группы.
Редко, но бывает, что деловые отношения ухудшают семейные.
И наоборот, проблемы в семейной жизни могут негативно сказаться на бизнесе и даже погубить его.
При выборе модели «Муж-Жена» есть риск остаться совсем без дохода. Когда супруги работают на разных предприятиях и у одного из них начинаются проблемы, то другой всё ещё получает стабильный заработок, в результате чего у семьи есть какие-то деньги. Если же у супругов общая фирма, то такой подушки безопасности они лишены.
Семейный изнес может быть как между наследниками, так и между супругами
Из-за российского менталитета часть людей может воспринимать работу в семейной фирме как лёгкое времяпрепровождение в офисе.
Не всегда есть возможность отдавать распоряжения родне как обычным подчинённым.
Некоторые родственники могут быть не в состоянии работать в семейном бизнесе. Тем не менее, их иногда придётся брать в штат.
Непосредственно семейный бизнес может быть только в случае с малой организацией, чем больше фирма, тем сложнее оставаться в рамках семейности.
Постоянное обсуждение дел, в т.ч. за обедом, в выходные и на отдыхе может привести к людей от постоянных мыслей о проблемах.
Интересы семьи часто могут сильно противоречить интересам бизнеса, и не все могут с этим справиться. По статистике, большую часть семейных бизнесов привели к упадку именно сами родственники, нежели какие-либо другие факторы.

Правила безопасности, которые нужно знать, чтобы открыть семейный бизнес

Есть несколько типичных ошибок при создании семейного бизнеса , а также при его ведении. Чтобы не повторять их нужно знать своеобразную технику безопасности.

Во-первых, как бы ни хотелось подольше пообсуждать дела с родными, лучше поставить себе чёткий лимит на такие разговоры, и вечерами или в выходные посвятить время отдыху. Во-вторых, не стоит создавать слишком много руководящих мест, чтобы раздать их своим родственника. При большом количестве начальников производительность труда падает из-за недовольства, зависти и потери мотивации обычными работниками. Сюда же относится и неадекватная, завышенная оценка профессиональных и личностных качеств родственника. Очень распространённой ошибкой являются слишком сильные переживания из-за семейных проблем и отношений в рабочее время. Не стоит ориентироваться только на семью - так вы имеете шанс просмотреть хорошие перспективы, которые находятся вне вашего семейного бизнеса. Ну и, наконец, не считайте, что семейный бизнес - это что-то очень особенное, большинство проблем, с которыми вам предстоит столкнуться типичны для обычного бизнеса.

Передача фирмы по наследству

Одной из основных проблем семейного бизнеса является проблема его передачи по наследству. Причём с ростом и доходностью бизнеса сложность растёт нелинейно. Может показаться, что о наследовании не стоит задумываться на этапе создании семейной фирмы , однако, это не так. Именно чёткое планирование всех стадий будущего бизнеса позволит избежать дальнейших возможных проблем, когда какой-то вопрос нужно будет срочно решать в критической ситуации.

В России тема передачи бизнеса по наследству особенно актуальна, т.к. заниматься предпринимательством стало возможно только в 90-х годах ХХ-века, опыт и теоретические знания ещё не успели сформироваться.

Известно, что наибольшего богатства достигают семейные фирмы, которые успешно функционировали минимум три поколения. Но по статистике, только 5% предприятий могут похвастаться таким «долгожительством». У многих потеря капитала происходит уже во втором поколении.

Как воспитать достойного наследника

Основным вопросом передачи семейного дела по наследству является подготовка . Известно, что в богатых и успешных семьях дети часто не хотят ничего делать, негативно относятся к работе, подвержены наркомании. Поэтому грамотные отцы учат будущих наследников уважать труд ограничивая их в карманных деньгах и . Особенно, такая практика распространена в престижных британских университетах и колледжах, где дети из финансовой и политической элиты продают газеты, чтобы иметь хоть какие-то деньги на карманные расходы.

Распространённым является отправка будущих наследников в путешествия, но не на курорты, а в горы и другие труднодоступные места для воспитания у них духа, силы воли и жажды исследования.

Много времени нужно посвятить формированию у будущего владельца бизнеса дисциплины, ведь без неё невозможно управление деньгами. Психологическая подготовка к управлению очень крупными суммами также должна входить в обучение наследника. У молодёжи есть одно большое преимущество - море энергии, которое нужно рационально использовать при её введении в семейный бизнес. Важно понимать, что не каждый ребёнок может стать начальником и успешно руководить бизнесом. Поэтому если у потенциального наследника нет склонности к предпринимательству, то малоэффективно натаскивать его на эти дела.

Подготовка наследника важна и по ещё одной причине. К сожалению, основной владелец предприятия может рано уйти из жизни, и ребёнок должен хотя бы морально быть готовым принять своё наследство.

Таким образом, понимая преимущества семейного бизнеса вы можете выбрать наиболее эффективную модель компании и оптимальное время её создания. А зная «подводные камни» вы сможете избежать типичных ошибок в этой перспективной, но непростой области бизнеса.

Видео о с емейном бизнесе

Семейный бизнес

В малом и среднем бизнесе проще начинать с семейной компании. Но при открытии общесемейного дела необходимо понимать все достоинства и недостатки подобной семейной организации, знать все поджидающие вас подводные камни, чтобы уметь вовремя их обойти.

Как известно, весь бизнес строится на доверии. Вполне возможно, что именно в этом кроется причина преобладания в малом бизнесе семейных фирм. Доверие к родственникам заведомо выше, чем к приятелям и знакомым. В то же время каждый член семьи прекрасно знает характер своего родственника-коллеги, его мотивацию, знает, как лучше использовать способности друг друга во имя общего дела. Настоящая семья с крепкими родственными связями чаще всего является кланом единомышленников, и если все приходят к мнению о начале нового общего дела, то и работать каждый будет «не за страх, а за совесть». Второе неоспоримое преимущество семейной фирмы перед компаньонской – все родственники могут на первых порах, что очень важно для мелкого бизнеса, работать бесплатно или за символическое вознаграждение. При этом все знают, что капитал и прибыль пойдут в семейный общий бюджет и составят семейный капитал, который перейдет их общим наследникам.

Основные проблемы семейного бизнеса

Правда, по мере разрастания семейной фирмы начинают расти и семейные проблемы, которые усугубляются при передаче фирмы по наследству. По статистике, только пяти процентам семейных фирм удается не только сохранить свой семейный бизнес, но и продолжать развивать его при третьей смене поколений собственников. Но именно пример этих немногих предприятий подтверждает тот факт, что умело выстроенные деловые взаимоотношения в семейной фирме обязательно приводят фирму к успеху, тем более что по общим показателям в целом семейные фирмы успешнее развивают свой бизнес, чем предприятия несемейного типа. Главная проблема семейного бизнеса проистекает из той же причины, что и ее преимущества, – сложности семейных взаимоотношений. Пожалуй, главное, от чего зависит шаткое положение семейной фирмы, – зачастую бизнес перемешивается с семейными взаимоотношениями, конфликтами, разбирательствами, обидами. Родственные чувства приводят к появлению любимчиков и не позволяют вовремя заметить промахи и ошибки, недостаточную квалификацию родственника, а излишне снисходительное «родственное отношение» и попустительство приводит к ряду неудачных операций и в целом сильно вредит делу фирмы.

Одна из главных проблем современной семейной фирмы – процедура передачи фирмы по наследству, правильная подготовка наследника. Не секрет, что зачастую весьма успешная фирма не переживает даже первого этапа наследования, т. е. перехода от отца к сыну. Поэтому некоторые рекомендуют готовить своих детей к семейному бизнесу как можно раньше, с малых лет, либо приводя его в свой кабинет на работу и поручая некоторые этапы ведения дела, либо устраивая их в другие компании. Недаром американские предприниматели берут своих наследников в свой бизнес только тогда, когда они уже хорошо зарекомендовали себя либо в других компаниях, либо открыли и успешно развили свое собственное дело. Это позволит преемникам правильнее оценить перспективы развития вашего бизнеса и не повторять ваших ошибок.

Еще одна ярко выраженная проблема семейного бизнеса – непрочность и нестабильность супружеского варианта ведения дела. Не секрет, что семья в западном обществе уже давно перестала быть социальной и общественной ценностью, а начало совместного бизнеса и вовсе зачастую приводит к краху и брака, и бизнеса. Возникает главная проблема – кто в доме главный, кто больше пользы принес делу, а с началом подобных склок и скандалов в бизнесе наступает конец успешному развитию. Надо сказать, что супружеские фирмы в той же Америке весьма стабильны за счет четкого разделения ролей и явно выраженных партнерских уважительных отношений как в бизнесе, так и в семье. Супруги четко разграничивают рамки своей персональной ответственности, на начальном этапе делят сферы своего влияния. Пуританский прагматизм в семейных отношениях и бизнесе только способствует успеху в отличие от эмоциональности и душевности, которая приводит порой к излишней уступчивости, взрывам ярости, скандалам. Поэтому, начиная с женой бизнес, помните, что брак может и распасться, но это не должно отражаться на общем семейном бизнесе. Собственное дело, своя фирма создается вовсе не для выяснения собственных семейных отношений или вопроса, кто же в семье сильней, а ради передачи созданного дела своим общим потомкам. Впрочем, иногда именно общее дело может сплотить партнеров и найти взаимопонимание и уважение.

Необходимость разграничения сферы семейного и делового общения

Таким образом, при развитии семейного бизнеса необходимо четко разграничивать сферу семейного и делового общения, закрепить обязанности членов семьи документально, выстроить систему подчинения и придерживаться ее. Необходимо постоянно следовать деловому этикету и не допускать обращений типа «мам», «братик» или «дочурка». Если вы слышите в диалоге между директором и подчиненным «лапушка» и т. п., то говорить о надлежащем выполнении последним в полном объеме своих обязанностей не приходится. В результате это приводит к срыву сроков перед заказчиками, невыполнению договоренностей, в конечном итоге – к недополучению денег. Недостаточность делового воспитания, бизнес-обучения приводит к тому, что семейные взаимоотношения нередко ставятся во главу угла и при ведении бизнеса, что не только не позволяет его развить в полной мере, но и зачастую является причиной того, что бизнес закрывается вместе с уходом из него его создателя. Дети, не прошедшие должной школы, оказываются не способными продолжить начинания своих родителей. На сегодняшний момент это самый острый вопрос семейного бизнеса. Некоторые предприниматели не относятся серьезно к передаче фирмы своим преемникам, не готовят их к управлению фирмой, и в результате бизнес закрывается в считанные месяцы. Далеко не всегда это удручает даже самого создателя. Обеспечив детей квартирами и деньгами, он считает выполненной свою миссию, но тогда вряд ли можно говорить о психологии семейного предпринимателя, так как главной идеей семейного бизнеса остается сохранение семейного дела не на одно поколение, а также преумножение капитала.

Если деловые собрания и планерки превращаются в склоки и обвинения друг друга в отсутствии компетенции и растранжиривании средств – до закрытия и дележа такого бизнеса недалеко. Поэтому при создании семейной фирмы нужно обязательно не только помнить, но и придерживаться определенных принципов. Прежде всего, при открытии бизнеса необходимо понять, что дело делом, но личная жизнь человека священна, оставьте нерешенные проблемы в офисе и не переносите деловые конфликты в семью. Это приведет к четкому разграничению бизнеса и семейных отношений, отчего ваше дело только выиграет.

Разработайте график проведения планерок и старайтесь разрешить все рабочие ситуации, в том числе возникшие разногласия, в рамках этих планерок. Это позволит наладить дисциплину в компании (залог успеха) и избежать ненужных склок и пересудов.

Обязательно разработайте штатное расписание компании и пропишите должностные инструкции всех родственников – тогда вас никто не сможет обвинить в предвзятом отношении и фаворитизме. При этом необходимо обязательно установить «вертикаль власти», т. е. структуру должностного подчинения сотрудников. Это позволит не превращать разрешение рядовых проблем в долгие посиделки кумов и кумушек, а конструктивно решать проблемы теми людьми, за которыми закреплена ответственность за их принятие. Решение же серьезных проблем может проходить и совместно во время еженедельных собраний.

Разработайте систему поощрений согласно вкладу каждого сотрудника, так как обеспечить справедливость вознаграждения – залог долгого развития семейного бизнеса и комфортных взаимоотношений в коллективе. Принимая или назначая на новую должность очередного родственника, проверьте его знания и умения, соответствие его компетенции новой должности, иначе вы можете натолкнуться на весьма неприятные последствия необдуманных решений. При этом помните, что родственные отношения вовсе не дают вам права срываться на ваших подчиненных, выплескивать на них свое плохое настроение. Ни к чему хорошему подобные выходки не приведут, на работе необходимо соблюдать деловой этикет, даже если у вас в подчинении ваш младший брат или дочь.

Время от времени обращайтесь за советом к вашим партнерам по бизнесу или независимым консультантам, так как семья – всегда несколько закрытый клан, поэтому новые идеи порой приходится черпать извне.

Т.В. Шнуровозова

V. Социально-психологические отношения в бизнесе

Каждое предприятие имеет свою историю создания. Российская действительность сама подсказывает нам основные причины появления семейного бизнеса. Например, в 90-х годах месяцами людям не платили зарплату, сокращали производство и как следствие увольняли работников. Поиски средств к существованию заставляли людей быть активными и искать источники доходов. В условиях дефицита товаров и низкого качества бытовых услуг появилась возможность зарабатывать на продаже товаров широкого ассортимента привезенного их других регионов страны и из стран граничащих с Россией (Китай, Польша, Турция и др.) и оказания необходимых услуг населению. Возможность работать на себя, проявлять творчество и активность, переживать успех в деле, необходимость самому отвечать за свою жизнь и судьбу близких является главной предпосылкой возникновения малого и семейного бизнеса в России.

Любое новое дело всегда связано с риском потерь: денег, времени, здоровья и пр. Один из способов снижения рисков в 90-х годах был связан с созданием семейного бизнеса, так как к родственникам доверия больше. На принципе семейного бизнеса может быть построено практически любое предприятие, способное действовать с персоналом в 2-3 человека – небольшое кафе, ателье, торговая точка, кадровое агентство, турфирма, нотариальная контора и т.д. Например, жена – профессиональный юрист-нотариус получает лицензию на ведение собственного бизнеса, муж становится ее личным шофером в фирме, сестра мужа заведует хозяйственными делами, дочь, будучи студенткой юридического факультета университета, практикуется как технический помощник нотариуса, а после получения диплома становится помощником нотариуса. Другой случай – например, глава семьи создает маленький комбинат по производству колбас и затем подключает своих родственников, подрастающих детей и т.д. Еще пример, молодой человек, плохо переносит роль подчиненного, открывает небольшую торговую точку, работающую 24 часа. Сам закупает товар и ведет бухгалтерию. Его мама и жена работают вместе с ним посменно в магазине. Всю выручку тратят на расширение бизнеса и со временем открывают еще два небольших магазина «у дома». Не смотря на существующие крупные магазины, эти приведенные в примере торговые точки выживают и дают небольшой доход.

Во всех примерах существует ярко выраженный лидер – руководитель, а остальные родственники не занимают руководящие должности, но активно могут участвовать в принятии решений в бизнесе.

Небольшому семейному бизнесу свойственно нечеткое обозначение должностных полномочий, каждый работник выполняет самые разные обязанности, так как понимает, что он работает на общее дело. Описанные примеры зарождения семейного бизнеса по своей сути случайные, но все они в силу экономической выгоды, построенной на жесткой экономии, доверии и трудолюбии способны через некоторое время развиваться в средний бизнес или окрепнуть. Реже семейный бизнес создается с нуля осознанно, запланировано, согласно достигнутым ранее договоренностям с родственниками. В этой ситуации оговариваются доли в будущем предприятии, и появляющаяся фирма практически ничем не отличается от любой другой, которую создают партнеры. Разница лишь в том, что раз партнеры – родственники, то и доверия к ним больше.

«В попытке разгадать, почему одни компании добиваются хороших результатов, а другие выдающихся, исследователи все чаще стали обращать внимание на тот факт, что многие компании принадлежали и или управлялись членами одной семьи, а некоторые из них даже и представителями не первого поколения семьи» (Васильев, 2012).