Робы бизнес на 2 2. Способы открытия ип на двоих

Судя по десяткам комментариев с негативными ответами под этим вопросом в одной соцсети, лучше делать бизнес с малознакомыми людьми. Кто-то считает, что бизнес с друзьями возможен только в мафии (а мы всегда думали, что там семья), другие говорили о невозможности уволить друга и необходимости постоянно «входить в положение». А Мария Лапук специально для ЦП попросила бизнесменов рассказать о своем опыте - и оказалось, что все не так уж страшно.

Илья Шатилин, фаундер проектов «Схватка» и Frequentflyers.ru

У нас в 2002 году был интернет-магазин сотовых телефонов. Были мы тогда совсем молодыми, по 21 году, поэтому практически вся полученная прибыль прогуливалась в тот же день. Чувствовали себя новыми русскими, крутыми бизнесменами, хотя, конечно, это после голодного студенчества так казалось, а по нынешним маркам очень скромно. Очень быстро начались конфликты на почве крутости - регулярные споры о том, благодаря кому все происходит, от кого больше пользы, кто главнее и так далее. При этом, когда у нас не совпадали позиции по каким-то причинам, спорили мы скорее не аргументированно, а в стиле: «Да это фигня, да пошёл ты».

В итоге однажды ночью друг приехал втихаря, забрал половину более ликвидных телефонов и уехал. Сейчас он есть у меня в друзьях в какой-то соцсети и периодически что-то лайкает.


Лия Сергеева, CEO Asap recruitment

Мы с Костей дружим с наших 16-17. Он на год старше. На первую его работу после института его пыталась устраивать я, но вышло в жизни все иначе. Я тогда не успела открыть свой первый бизнес, как спешно отправилась в декрет. Из декрета же я с Костей активно обсуждала всевозможные рекламные акции, механики, проекты. Он к тому времени за год с младшего менеджера, пришедшего после института, вырос в гендира крупного рекламного холдинга. Костя гениален, это правда. И тогда он понял, что хочет работать на себя, позвал меня, еще одного товарища, и мы стартанули - в комнате, где был стол и ноутбук, стула не было. Через год у нас было внезапно яркое портфолио из придуманных совместно, проданных мною и реализованных им крупных проектов федерального масштаба. Мы были весьма успешны.

В 2009 году наши мнения относительно развития бизнеса стали прямо противоположными друг другу, и мы расстались в бизнесе, сохранив дружбу. В 2012 мы снова задумали совместный проект на стыке рекламы и рекрутинга, некоторое время занимались им вместе, но сейчас я занимаюсь им самостоятельно, а у Кости развивается история с пейнтбольными клубами. Мы, опять же, до сих пор дружим. Вот уже половину жизни.


Арсен Мирзоян, СЕО проекта «Всеведа»

Проект «Всеведа» я начинал делать ещё в 2009-м году. Тогда у меня был самый близкий друг, с которым мы дружили ещё с университета, а потом вместе переехали из Краснодара искать счастья в Москве. Он тоже программист, поэтому был для меня более чем логичный партнёр. И я его пригласил делать эту систему вместе со мной на равных. Но сотрудничество у нас не задалось, потому что он был не очень заинтересован в проекте. Точнее сказать, не очень заинтересован в том, чтобы его руками делать, но всегда с удовольствием обсуждал, как мы будем шиковать на заработанные миллионы.

Полгода я с ним мучался. В итоге на январские праздники он поехал домой, а я остался работать. Он обещал, что будет работать в Краснодаре. Как и следовало (но не хотелось) ожидать, за праздники он ничего не сделал. У нас состоялся разговор, в котором я озвучил, что у нас сотрудничества не будет, и предложил ему забрать этот проект и развивать самостоятельно. Он отказался. Так закончилось наше партнёрство и дружба. Уже несколько лет мы с ним вообще не общаемся. Сейчас у меня партнёр, который занимается продажами, тоже мой университетский друг. Да, продажи у нас получаются совсем не так, как хотелось. Но принципиальная разница в том, что я вижу, что он работает, реально работает. Мы провели вместе не одну бессонную ночь в акселераторе ФРИИ - ночью делали письма, чтобы утром делать рассылку и проверять очередную гипотезу. И я уверен, что у нас всё получится.

Вывод такой: не бойтесь делать бизнес с другом. Вы не потеряете друга, ибо в таком случае это не дружба. Ведь друг познаётся в беде, ну или, скажем, в сильно стрессовой ситуации. Если это настоящая дружба, то от бизнеса она только укрепится, а если ненастоящая, то нафиг она нужна. Минус же заключается в том, что расстаться с другом несколько сложнее, поэтому период неэффективной работы может продлиться дольше, чем с обычным сотрудником. Но эти жертвы стоят того, чтобы проверить свою дружбу, потому что когда ваш стартап станет большой корпорацией, то вы будете знать, кому можно доверять и на кого можно положиться.

Кирилл Малев, CTO Merku.ru

С Лёшей мы познакомились в 5 классе и вместе доучились до 11, а потом поступили в одну группу в университете. В начале второго курса мы поняли, что мир очень жестокий, а особенно жестокий он к тем, кто не зарабатывает деньги, и начали заниматься компьютерной помощью. На дворе был 2008 год, и мы лечили компьютеры от порнобаннеров (которые, конечно же, были на нём до этого, и вобще человек не знает, как они тут оказались) и ставили кодеки для видео. Опыт создания и раскрутки сайта показался нам интересным, поэтому мы начали разрабатывать сайты и интернет-магазины.

Прекратили работать вместе, потому что каждый нашёл более интересное занятие, при этом опыт был только положительный. Потому что работа вместе над сайтом мало отличалась от написания какой-нибудь лабораторной работы. При этом всегда был рядом человек, с которым можно пошутить и посмеяться. А то, что мы по сути бок о бок прожили 6 лет универа, значит, что какие-то внутренние шутки у нас появлялись не только из учёбы, но из работы и других жизненных историй. И несмотря на то, что сайты мы больше не разрабатываем, мы до сих пор друзья.


Дмитрий Дворяков, кофаундер GoandStudy

Жили в одном дворе на Сахалине. Потом Андрей уехал учиться в Лондон, а я остался в родном городе. Потом придумали бизнес - находить для российских студентов курсы и институты в Англии. Когда мы поняли, что бизнес развивается, я поехал в Москву, чтобы научиться рекламе, маркетингу и пиару. Где я только ни работал за эти два года! Но я стал реально разбираться в этой теме. Андрей же пока доучился в Англии. Сейчас у нас совместный проект Goandstudy, который вырос из того студенческого бизнеса.


Глеб Никулин, сооснователь региональной курьерской службы для интернет-магазинов TopDelivery

Мы познакомились с Кириллом в 9 классе, учась в школе в Москве. Первый бизнес, спортивную секцию для сноубордистов и горнолыжников по дисциплине фристайл, организовали уже на втором курсе, учась в разных вузах. В 2010 мы нашли более масштабную нишу - доставку для интернет-магазинов в регионы - и основали курьерскую службу TopDelivery. С самого начала мы разделили на двоих обязанности по поиску клиентов и организации логистической цепи. Спустя четыре года, по сей день, подобное разделение мы сохранили.

В связи с тем, что мы знаем друг друга очень давно, между нами высокий уровень доверия, и во всех сложных ситуациях мы выступаем единым фронтом. Хотя, конечно, были и определенные конфликты, связанные с борьбой за лидерство. В результате них одному из нас даже пришлось оставить проект почти на год, но в конце концов всё удачно разрешилось - благодаря сохранившейся крепкой дружбе.

Мария Иванова, управляющий партнер AdComm

Года 4 назад мы начали работать вместе с Наташей Котляревской, сделали сначала агентство по продвижению в интернете Adcomm (совместили прошлый опыт), потом каждая ушла делать свои проекты (я - детский образовательный Boolkee, Наташа - онлайн-стилист Sofits). Мы продолжали друг другу помогать. а теперь, спустя несколько лет, мы запустили новый совместный проект Footbox.me. Дружим мы 7 лет, но, думаю, у нас все получается хорошо не только потому, что мы друзья, но и потому, что у нас одинаковая школа менеджмента - мы научились работать в агентском бизнесе, поэтому нарекания по поводу стиля работы друг друга привыкли проговаривать в форме предложений. Или брать паузу, и это спасает от конфликтов. Хотя однажды, когда я еще была Наташиным руководителем, я её уволила. Она мне до сих пор это припоминает.

Мы дополняем друг друга по личным навыкам - Наташа более структурированная, а я более гибкая и коммуникабельная. Плюс желание сохранить отношения всегда берет верх в любом конфликте, и нам удается договариваться. Конфликтов было всего два или три, мы шутим, что нас «кроет» по очереди.


Сергей Белан, СЕО «Викиум»

Познакомились, когда учились в институте, дружили около 10 лет. Начинали интернет-проект «Викиум» - это система для развития мозговых способностей (память, внимание, логика) с помощью специальных игр. Трудности: друга тяжело уволить, сложнее сделать выволочку, повышенное доверие. Сложно ожидать «подставы». Плюсы: комфортная рабочая атмосфера, есть общие темы для беседы.

Расстались, потому что человек стал пропадать, не выполнять обязательства, и как следствие появился рост негатива с обеих сторон. Расстались по e-mail по его инициативе. Даже говорить не стали. Друзьями не остались, вообще не общаемся.


Евгений Либерманн, ParkApp

Я с Михаилом Щегловым познакомился десять лет назад в Екатеринбурге при поступлении в университет на смежные специальности, и с тех пор мы поддерживали регулярный контакт. Совместно проходили школу жизни в США на протяжении полутора лет, занимались рядом совместных проектов в Екатеринбурге, но из-за отсутствия релевантного опыта и юношеских амбиций данные проекты на получили широкого развития. По очереди перебрались в Москву. Я, перебравшись первым, ушел в сферу робототехники и искусственного интеллекта. Михаил, получив кандидатскую степень в экономике, перебрался позже и посвятил себя бизнесу и финансовой аналитике в сфере FMCG.

Cпустя год мы столкнулись с актуальной для себя проблемой на дороге - невозможностью найти свободное парковочное место. Подъехав к Starbucks, мы не обнаружили ни одного места. Вместо того, чтобы курсировать вокруг здания, мы приняли решение дождаться, пока кто-нибудь не уедет. Спустя несколько секунд случайный водитель покинул парковку, освободив её нам. Так и придумали наш проект.

Итак, вы решили открыть собственное дело вместе с партнером. Работать без оформления не получится, поэтому необходимо досконально узнать, какие существуют нюансы при регистрации индивидуального предпринимателя (ИП) на двоих.

    • Способы регистрации
    • Существующие нюансы ведения бизнеса на двоих
    • Что предшествует подаче документов на двоих
    • Какие нужны бумаги и куда обращаться
    • Что получают партнеры после регистрации

Законодательством закреплено, что аббревиатура ИП означает индивидуальный предприниматель. Речь идет о физическом лице, которое регистрируется в определенном законом порядке и проводит хозяйственную деятельность, но без создания юридического лица.

Поскольку физическое лицо означает одного человека, а не коллектив, то у партнеров возникают сложности, хотя желание вести бизнес на двоих имеется.

Способы регистрации

Существует два главных способа, чтобы зарегистрировать себя в качестве субъекта хозяйственной деятельности:

  1. Осуществить всю процедуру самостоятельно. Так поступает множество предпринимателей, ведь на самом деле сегодня это сделать легче, чем в прежние времена. Однако понадобится собрать все бумаги самому и побегать по инстанциям.
  2. Для тех, кто не желает вникать в особенности регистрации и готовить документацию, существует платная услуга регистрации при помощи специальных сторонних компаний.

Существующие нюансы ведения бизнеса на двоих

Если речь идет об общем деловом проекте, то лучше для этой цели зарегистрировать ООО, а не ИП. Потому что законодательство не предусматривает создание института предпринимательства одновременно на двоих персон . Но обойти эту ситуацию можно.

Неофициальное партнерство - один из наиболее распространенных на практике случаев, как оформить общее дело. При этом, второй участник может вносить собственные средства или даже фактически руководить процессами. У этого способа тоже есть свои недостатки, поскольку в дело может вмешаться обычный человеческий фактор.

Что это означает? В случае, если партнеры решают разойтись, то на одном из них находятся и активы, и обязательства. Поэтому полноценного разделения бизнеса полюбовно достичь можно, но очень трудно.

Практика показывает, что такая методика бывает оправдана лишь между близкими друзьями или родственниками. Но никто не застрахован и в этом случае от прекращения нормальных отношений.

Но более современным и юридически оправданным будет другой способ оформления отношений партнеров - составление так называемого «товарищеского договора» . Каждый участник самостоятельно открывает на себя ИП, подав соответствующие документы (о них речь пойдет ниже). После того, как прошла регистрация каждого из ИП, они заключают между собой простой договор.


Какие преимущества есть у этого способа узаконивания отношений:

  • каждый из участников будет обладать одинаковыми правами и обязанностями;
  • при невозможности продолжать бизнес-деятельность на двоих можно, чтобы дальше каждый партнер вел ее индивидуально и автономно;
  • распределение прибыли будет производиться на основании взносов каждой стороны.

Отрицательной стороной такого способа является больший размер расходов , который связан с регистрацией ИП, сдачей и ведением отчетности, а также уплатой налогов и других сборов.

Есть еще один законный вариант, который дает право участнику, не являющемуся ИП, претендовать на справедливый раздел имущества - можно оформить договор займа . Другими словами, в нем указано, что неоформленный партнер сделал вклад в общий бизнес, и это подтверждается документально.


Но, если бизнес окажется убыточным, то отвечать своим имуществом придется лишь участнику, который был официально оформлен в качестве ИП.

Что предшествует подаче документов на двоих

Прежде всего, любому предпринимателю необходимо иметь идентификационный номер. Поскольку предприниматель будет юридически одним-единственным, то и номер будет выдаваться в единственном экземпляре на общий бизнес.

Если по каким-либо причинам у вас его еще нет, то попутно с получением свидетельства ИП, потребуется получение ИНН. При этом, время регистрации увеличится на 5-6 рабочих дней.

Кроме того, необходимо понимать, какая система налогообложения будет для вас предпочтительной. Основные виды систем:

  • общее налогообложение;
  • «упрощенка», она же УСН;
  • ЕНВД - единый налог на вмененный доход;
  • патентная деятельность;
  • единый сельхозналог


Осталось подобрать для себя код экономической деятельности (ОКВЭД) и можно приступать к сбору бумаг. Тот код, который будет указан в заявлении первым, станет одновременно и основным. Он же станет определяющим фактором, какую величину тарифа придется уплачивать в органы ФСС за вас и ваших наемных работников (если они будут).

Какие нужны бумаги и куда обращаться

Итак, вы решили открыть собственное дело. Работать без оформления не получится, поэтому для любого вида бизнес-деятельности потребуется регистрация в качестве индивидуального предпринимателя (ИП).

Теперь о том, какие же документы необходимо собрать для регистрации в качестве ИП :

  • Ксерокопии всех страниц паспорта;
  • Копия идентификационного номера;
  • Заявление с просьбой о государственной регистрации предпринимателя по форме под №Р11001 (1 экземпляр);
  • Заявление намерения перейти на упрощенный порядок налогообложения (если требуется), форма 26.2-1;
  • подтверждающая оплату госпошлины квитанция


К удобству будущих предпринимателей - большинство налоговых служб работают по принципу «единого окна», то есть подавать всю собранную документацию можно в одном месте. Предварительно можно наведаться в территориальную налоговую службу и убедиться, что ваши документы отвечают предложенным образцам (они обязательно будут вывешены на стендах).

Если подавать пакет документы будет не сам будущий предприниматель, то понадобится оформить копии, а также предоставить доверенность на право подачи документов.

Без нотариуса не обойтись, если вы планируете отправить весь пакет, а сделать это можно ценным письмом по почте. Услуги нотариата обойдутся от 300 до 500 рублей.

После того, как налоговая примет пакет собранных бумаг, вам выдадут расписку, на которой будет стоять отметка о том, в какой день подходить за регистрационными свидетельствами.

Что получают партнеры после регистрации

Если процедура регистрации была пройдена успешно, то ее результатом будет получение следующего пакета для совместного бизнеса:

  • прежде всего, свидетельство о госрегистрации в качестве ИП;
  • подтверждение о постановке на учет в территориальном органе ФНС;
  • выписка из госреестра предпринимателей ЕГРИП;
  • регистрация в пенсионном фонде России согласно места жительства;
  • присвоение статкодов из Росстата


Если любой из документов не будет выдан, то придется обращаться в эту организацию самостоятельно, поскольку регистрация в них является обязательной. После регистрации как таковой, может потребоваться оформление печати для ведения хозяйственной деятельности.

Доброго всем времени суток! Просматривая на днях материалы, уже опубликованные на сайте, мне пришла в голову мысль о том, что для успешного начинания нового проекта многим из нас может попросту не хватить стартового бизнес-капитала. Несмотря на этот факт, мне лично знакомы многие люди, которые были бы только счастливы выгодно разместить свои накопленные сбережения.

Конечно, существует альтернатива под названием «банковский вклад», но там тоже присутствует определенный риск, да и на депозите ничего много не заработаешь. Вот в этом случае происходит стыковка двух сторон, обе из которых объединены общим вектором – как заработать денег.

Допустим, Вы уже задумывались над этой темой, но не приняли для себя окончательного решения. Давайте посмотрим подробнее, что же такое бизнес на двоих плюсы и минусы такого проекта, а также его целесообразность и организационные сложности.

Как и в каждом деле, в совместном бизнесе, компаньонов предостерегают свои особенности, к которым следует быть готовыми. Но начну я, все-таки, с преимуществ, которыми отличается бизнес на двоих:

  • Уменьшение первоначальных вложений для . Понятно, что проще всего зарегистрировать бизнес в одиночку, самому нанять персонал и собирать сливки. Но в наше время, даже для обычной торговли необходим определенный капитал, который позволит удержаться на плаву и не прогореть в ближайшее время. А для некоторых видов бизнеса долларов
  • Снижение рисков, которые делятся пропорционально на всех участников. Особенно это актуально для новых направлений бизнеса, и в тех случаях, когда участники не обладают полноценным опытом коммерсанта
  • Экономия на оплате наемного труда на начальном этапе. Зачастую бывает, что вложенных средств хватает только на организацию бизнеса, а на то, чтобы нанять несколько человек денег уже не достаточно. Вот и приходится компаньонам крутиться самостоятельно. Но ведь вдвоем это делать намного быстрее и эффективнее. Взять, к примеру, те же контролирующие организации и фонды – сколько их нужно обежать, чтобы получить разрешительную документацию. Это может способствовать оптимизации бизнес-затрат на начальном этапе проекта
  • «Одна голова хорошо, а две – лучше». Вдвоем легче преодолеть первые неудачи и придумать, как противодействовать тем же проверяющим органам. То, что не придет в голову одному, подскажет второй партнер. Ведь никто не застрахован от сложностей, а креативные идеи приходят на ум не каждый день.

Сюда же можно отнести обоюдную психологическую поддержку партнеров. Первые неудачи легко способны подорвать уверенность в своих силах. Вот в этом случае один из партнеров может с успехом подставить плечо другому. Ощущение, что рядом с тобой есть партнер, который не менее твоего заинтересован в успехе общего бизнеса, может здорово , несмотря ни на что.

Чего стоит опасаться будущим компаньонам

Одновременно я бы хотел выделить следующие основные проблемы, которые подстерегают компаньонов в совместном бизнесе:

  1. Чувство собственности становится более расплывчатым. Чтобы понять, к чему это приводит, достаточно вспомнить советскую эпоху с ее принципом «Все вокруг колхозное, все вокруг мое». Конечно, так происходит не в каждом совместном проекте, но абсолютно понятно на психологическом уровне, что, чем больше владельцев, тем сложнее считать себя полноправным хозяином. В итоге, происходит потеря интереса к своему детищу и потенциальный распад бизнес-модели.
  2. Появление сложностей в управлении. Как только владельцев становится больше одного, каждый начинает изображать из себя этакого профессионального управленца и хозяйственника. Каждый пытается навязать свою точку зрения о том, какими должны быть эффективные бизнес-процессы и коммуникации в коллективе. Постепенно силы вкладываются не в развитие дела, а в перетягивание каната. Проблема «как быть главным» присуща большинству совместных проектов, и немногим удается выйти из нее достойно.
  3. Ухудшение личных отношений. К сожалению, известная притча на тему, как сделать из друга врага, одолжив ему денег, здесь проявляется во всей своей подноготной. При чем, конфликты могут возникнуть при возникновении первых же трудностей, равно как и при первых успехах предприятия. По этой причине, лучше всего начинать совместное дело не с родственником или другом, а с чужим человеком. Во всяком случае, отношения в такой ситуации можно не стремиться сохранять.
  4. Вопрос дележа прибылей. Несмотря на кажущуюся простоту, не только убытки ссорят партнеров, но и положительный финансовый результат. На самом деле, если бизнес начинает приносить плоды, то поневоле возникает ощущение недовольства от того, что делить деньги приходится с кем-то еще. Другими словами, Вы получите только половину прибыли, а не всю целиком, и это, по-своему, тоже нужно суметь пережить.

Процедурные хитрости оформления бизнеса на двоих

Теперь поговорим о том, как оформить совместный бизнес, и какие здесь существуют подводные камни. Самое простое – это регистрация индивидуального предпринимательства, но такая форма предусматривает только единоличное участие в бизнесе с юридической точки зрения. Если один из партнеров достаточно доверяет другому, то этот способ имеет право на жизнь.

Другое дело, что нужно как-то обезопасить свой стартовый капитал. На помощь придет договор займа, который заключается между двумя равноправными лицами. Такой договор обязательно должен составляться для каждой вносимой суммы стартового капитала. В этом случае второй участник, тот, на которого бизнес не оформлен, сможет претендовать хотя бы на компенсацию своих первоначальных вложений.

Чуть более сложный, но и более безопасный способ – это регистрация обоих компаньонов в качестве предпринимателей. Далее они заключают между собой товарищеский договор, который может именоваться «договором о ведении совместной деятельности». В нем прописывают все необходимые нормы, которые касаются прав и обязанностей каждого участника, полномочия по управлению проектом, распределение прибыли.

Недостатком этого пути является необходимость сдачи отчетности и уплаты налогов в двойном размере. Но зато у каждого из участников будут полноценные гарантии безопасности и финансовой ответственности, а это стоит намного большего.

Еще лучше пойти по пути регистрации и создания совместной фирмы, например, общества с ограниченной ответственностью (ООО). Конечно, есть смысл оформлять предприятие сразу на 2-х учредителей, а не на одного. Если регистрацию бизнеса провести только на одного из компаньонов, то он и будет иметь права единолично. При возникновении каких-либо проблем доказать что-либо второму из частников будет фактически невозможно.

Итак, оба участника оформляют учредительный договор, в котором прописываются участие каждого из них в виде денежных взносов, внесенных активов, а также их доли. Договор скрепляется подписями обоих компаньонов и обладает вполне весомой юридической силой. В зависимости от внесенного стартового капитала, каждому из участников будет принадлежать определенный процент во владении бизнесом.

Как полюбовно разойтись компаньонам

Еще один любопытный и немаловажный момент заключается в том, как разделить существующий бизнес на двоих. Такая необходимость может возникнуть независимо от того, успешно идут дела или же нет. Когда компаньоны приняли решение расстаться, важно правильно разделить активы и существующие убытки.

Наибольшие сложности возникают именно при разделе потерь, поскольку это то, что окажется у каждого «в минусе», но не «в плюсе». Самый лояльный способ заключается в том, что оба участника садятся за стол переговоров и договариваются полюбовно. Потому что в противном случае придется обращаться в судебные органы.

Поднимите все заключенные на первоначальном этапе соглашения. Оцените степень участия каждой из сторон пропорционально и в денежном эквиваленте. Если было внесено в качестве активов конкретное имущество и оно сохранилось, то вопрос о его правообладателе вообще не должен подниматься.

В договоре мог быть прописан пункт о возврате капитала после развития проекта. Обратите также внимание на пункты, в которых регламентировались полномочия каждой из сторон. Все это можно свести к математической составляющей и оценить в денежном эквиваленте, что поможет участникам выйти из бизнеса с наименьшими потерями.

Друзья, надеюсь, Вы смогли почерпнуть пользу из данного материала. Напоследок замечу, что совместный бизнес с другим человеком лучше всего вести, если у Вас совпадают взгляды на принципы ведения бизнеса. А еще скажу, что без порядочных отношений, которые строятся на взаимоуважении, долгосрочный бизнес на двоих не построить. Поэтому тщательно подходите к выбору своего компаньона. Подписывайтесь на наши новости и будьте в курсе самой полезной информации из мира бизнеса и финансов. До связи!

Партнерство в бизнесе может быть как мощным ресурсом, так и тяжелой обузой. И стоит ли начинать дело вместе с партнером? Эти вопросы часто волнуют начинающих предпринимателей. Удивительно, но СМИ часто публикуют истории харизматичных лидеров, однако очень мало рассказывают об успешных бизнес-альянсах. А примеров достаточно много. Взять хотя бы деятельный союз Уильяма Фарго и Генри Уэльса, на основании которого появились такие титаны, как Wells Fargo и American Express. Или альянс Билла Хьюлетта и Дэйва Паккарда, - благодаря их дружбе скромный производитель звуковых усилителей, Hewlett-Packard, вырос до крупнейшей компании в сфере информационных технологий. Бывший СЕО Walt Disney, Майкл Эйснер, который вместе с Фрэнком Уэллсом вывел компанию из глубокого кризиса, сравнивает партнерство с супружеством: «совместная деятельность никогда не бывает простой, однако получаемые преимущества – неоценимы».

Нашей команде чуть больше двух лет, и вопросы долгосрочного взаимодействия друг с другом вполне актуальны. Мы попросили ментора Школы миллиардера Владимира Гурдуса рассказать историю развития отношений с его бизнес-партнером – и дать нам несколько советов. Будущие компаньоны окончили Московскую медицинскую академию имени И. М. Сеченова, но познакомились уже после, в 1991 году, когда общая приятельница предложила им присоединиться к вновь создаваемой РОСНО. Затем возглавляли различные корпорации в структурах АФК «Система», и в 2011 году основали «Тим Драйв», управляющую венчурными фондами, в том числе «РоснаноМедИнвест». А в 2013 создали сеть клиник «Доктор рядом». Недавно фонд партнеров продал долю в ранее сделанной инвестиции. Компания на выходе была оценена в $1,7 млрд., в 16 раз больше ее изначальной стоимости.

Путь от сотрудников, стоящих у истоков РОСНО, до управляющих корпорациями и создателями инновационных проектов, впечатляет. Интересно, что на вопрос, «какие моменты в карьере были самыми запоминающимися?», наш ментор вначале упоминает «преодоление трудностей, которые делают тебя сильнее», и только потом уже победы и достижения – «а это приятный бонус».

Вот пять принципов успешного партнерства, которые мы вывели вместе с ментором:

    Выбирайте в партнеры человека, не похожего на вас. Важно усиливать достоинства друг друга и компенсировать недостатки.

    Не пытайтесь достичь компромисса любой ценой, если это негативно влияет на бизнес. Учитесь разделять деловые и личные отношения.

    Делайте бизнес только с тем, с кем имеете одинаковые морально этические принципы.

    Стимулируйте друг друга и не позволяйте партнеру войти в зону комфорта. Взаимное мотивирование позволит достичь внушительных результатов.

    Не бойтесь меняться с опытом. Роли и характер отношений могут трансформироваться, главное иметь терпение и уважать партнера.

Зачастую, многие совершают ошибку, начиная бизнес с тем, с кем просто и комфортно. Однако, для того, чтобы извлечь максимальную пользу от сотрудничества – важно быть разными. Не столько с точки зрения профессионального опыта и компетенций, хотя это однозначный плюс, сколько с точки зрения типа личности. Например, тест MBTI показал, что у нас совершенно непохожие психотипы и, как следствие, различающийся подход к решению задач. Это позволяет избежать однобокости взгляда и стимулирует анализировать несколько возможных вариантов.

Конечно же, разница во мнениях ведет к дискуссиям. Однако до сегодняшнего дня мы ни разу не достигали компромиссов в ущерб бизнесу. Если возникает разногласие, то выигрывает мнение с самыми убедительными аргументами. Как-то мы разрабатывали новый флагманский вкус Smeat. Один из нас придумал вполне привлекательную концепцию, от которой потребители были в восторге. Однако второй предложил более простое и с виду грубое название для вкуса. Автор идеи негодовал от такого неприличного вмешательства. Дальнейший опрос потребителей показал, что вариант с простым названием вызывал больший отклик в сердцах потенциальных клиентов. Его в итоге и выбрали.

Несомненно, схожесть морально этических убеждений является критически важной для здорового функционирования партнерства. Бизнес – агрессивная среда, поэтому нужно, чтобы в команде царила атмосфера доверия и уважения, это фундамент любого сотрудничества. Перед тем как начать совместный проект по производству Smeat, мы долго присматривались друг к другу.

Сегодня бизнес активно развивается, и в целом, нет необходимости во взаимной мотивации. Тем не менее, мы заметили, что если один в течение дня сделал немного больше, то у другого возникает чувство дискомфорта. Не от желания конкурировать, а от ответственности – «он старался, а я кажется, схалтурил». Для рефлексии по последнему совету ментора, у нас еще слишком мало истории. Вероятно с ростом компании и опыта, мы изменимся, главное, чтобы цели и стремления совпадали.

Так стоит ли строить бизнес совместно с партнером? Однозначный ответ дать сложно, ведь успех зависит от множества различных факторов. Однако если есть тот, кто имеет схожие моральные качества, разделяет общие цели, дополняет и усиливает вас, то почему нет? При должном количестве усилий, синергетический эффект будет обеспечен.

Зарегистрировать ИП гораздо проще, чем создавать организацию в другой форме. Но как быть, если в бизнесе участвуют два человека, а рисковать своими вложениями не хочется ни одному из них? В таком случае можно открыть ИП на двоих. На законодательном уровне такая возможность не предусмотрена, но осуществить ее можно.

Необходимость ведения совместного бизнеса? Можно ли открыть ИП на двоих?

Обычно необходимость ведения бизнеса на двоих возникает, когда вложились в одно дело два человека и оба хотят иметь определенную страховку. Один бизнес на двоих имеет несколько привлекательных сторон:

  • каждому участнику нужно вложить только часть стартового капитала;
  • распределение финансовых рисков на двоих;
  • меньше расходов на наемный труд (на начальной стадии работать могут и оба партнера);
  • в два раза больше идей и хороших связей;
  • взаимная поддержка (фактор больше психологический).

Оформление ИП на одного из участников бизнеса означает, что второй ему доверяет полностью свои вложенные средства. Сегодня люди предпочитают так не рисковать, даже если в бизнесе участвуют близкие друзья или родственники.

Если брать в расчет законодательство, то ИП означает регистрацию одного человека, а потому оформить ИП на двоих нельзя. Чтобы зарегистрировать одно дело на нескольких человек, необходимо создавать ООО. ИП привлекает меньшими затратами и простотой ведения бизнеса, поэтому предприниматели стремятся упростить таким образом свой вид деятельности.

Варианты оформления совместного бизнеса

Есть несколько возможностей для организации совместного бизнеса. Каждое направление отличается своими сильными и слабыми чертами и особенностями оформления.

ИП на одного из партнеров

При условии доверия обеих сторон ИП можно открыть только на одного партнера. Такое неофициальное партнерство имеет определенные преимущества:

  • регистрация ИП очень быстрая и простая: такая форма бизнеса требует минимального пакета документов;
  • оформление ИП выгодно в плане налогов: например, не нужна оплата налога на имущество;
  • упрощенное ведение бухгалтерии: ИП не обязан открывать банковский счет;
  • второй партнер может трудоустроиться официально;
  • в одно дело вкладываются два человека, то есть каждый из них несет меньше расходов;
  • не нужен уставной капитал;
  • такой вариант привлекателен, если один из партнеров – госслужащий, которому вести бизнес нельзя на законодательном уровне;
  • простота ликвидации: если понадобится закрыть ИП, то это гораздо проще в сравнении с другими формами ведения бизнеса.

К основным недостаткам такого неофициального партнерства, основанного на доверии, относятся:

  • риск того, что человек, оформивший ИП, решит присвоить себе всю прибыль – это его официальное право, поэтому на законодательном уровне пострадавший партнер ничего не сможет сделать;
  • оборотная сторона медали, возможная в том случае, если бизнес прогорит. Материальная ответственность в таком случае ложится на оформившую ИП сторону. В этой ситуации могут пострадать не только вложенные в бизнес деньги и закупленные материалы и оборудование, но и личное имущество и финансы предпринимателя. Недобросовестный партнер в покрытии убытков может не участвовать, потеряв только вложенную раньше сумму;
  • еще одна неприятная, но возможная ситуация – смерть партнера, оформившего ИП. В таком случае бизнес переходит его наследникам, в числе которых доверительного партнера может и не оказаться.

При таком доверительном сотрудничестве партнер, который официально остается не у дел, может подстраховать себя. Выполняется это путем оформления договора займа. Таким образом, документально будет подтверждено, что неофициальный партнер вложил свои средства. Договор займа лучше оформлять на крупные вложения. Более мелкие операции с финансами можно оформлять расписками. Обязательно хранить все эти документы, которые должны быть в письменной форме – в случае разорванных доверительных отношений они помогут вернуть свои деньги.

Открытие ИП подразумевает выбор системы налогообложения среди:

  • ЕНВД;
  • общего налогообложения;
  • патентной деятельности;
  • единого сельхозналога.

Оформляя ИП на одного из партнеров, важно продумать и оценить все возможные риски. Возможно, стоит пойти другим путем, но обезопасить себя в юридическом плане.

Подробнее о том, как открыть ИП самостоятельно – .

Два ИП и договор товарищества

Есть вариант, когда оба партнера могут создать ИП. В этом случае каждый из них должен зарегистрироваться обособленно, а затем они вместе должны воспользоваться договором товарищества. По-другому такой документ называют договором о совместной деятельности. Рассматривается такой вариант гражданским кодексом (подробно расписано в 1041 статье).

Для заключения подобного договора обе стороны в обязательном порядке должны быть зарегистрированы в качестве ИП или коммерческой организации. Преимуществ у такого сотрудничества немало:

  • оформление достаточно простое и занимает немного времени;
  • можно материально оценить вклад каждого участника – производится такая оценка по соглашению сторон;
  • при определении суммы вклада можно учитывать не только имущество, но и деловую репутацию, профессиональные знания и навыки;
  • оба партнера участвуют в бизнесе полноценно;
  • если совместную деятельность необходимо прекратить, то оба участника остаются самостоятельными единицами и могут продолжать свое дело по отдельности;
  • разделение прибыли пропорционально вложенным средствам;
  • защита от рисков: в случае банкротства отвечать придется обеим сторонам, то есть уклониться от ответственности ни у одного из партнеров не получится.

Есть у такого партнерства и некоторые недостатки:

  • каждому партнеру нужно вести отдельный учет, причем не только по индивидуальной деятельности, но и по совместной;
  • необходимость ведения бухгалтерского и налогового учета в двух направлениях деятельности;
  • есть некоторые нюансы в бухгалтерском учете, которые новичкам непонятны, как и некоторые вопросы налогообложения;
  • необходимость отчитываться по деятельности товарищества.;
  • расходы увеличиваются в сравнении с затратами при ведении одного ИП: при открытии двух ИП возникает двойное налогообложение.

Важно знать некоторые нюансы оформления договора простого товарищества:

  • такое партнерство не считается юридическим лицом;
  • из предыдущего пункта следует, что товарищество не является налогоплательщиком. Уплата налогов – обязательство каждого товарища; расчет ведут пропорционально своим долям либо предусматривают в договоре или ином соглашении другой порядок;
  • в договоре должен быть указан вид совместной деятельности, так как именно она является целью заключения такого партнерства;
  • простое товарищество не могут создавать плательщики ЕНВД, а также УСН с объектом «доходы» в плане налогообложения;
  • операции по совместной деятельности ведутся одним из участников.

Договор товарищества между двумя ИП – единственный законный вариант ведения совместного бизнеса без создания юридического лица, но при этом важно разбираться в некоторых тонкостях налогообложения и бухгалтерского дела.

ООО

Один из оптимальных вариантов совместного бизнеса – ООО. Преимущества такого партнерства очевидны:

  • больше доступных видов деятельности, к примеру, торговля алкоголем;
  • конкретика учредительных документов: в уставном капитале обязательно прописывают долю каждого участника;
  • ответственность каждого учредителя ограничена его долей в уставном капитале;
  • прибыль распределяется между участниками;
  • безопасность в юридическом плане.

При выборе ООО есть и свои недостатки. Основной минус – затраты при открытии. Регистрация ИП требует меньших средств.

Ведение отчетности при ООО на порядок сложнее в сравнении с ИП. Кроме того, для открытия ООО понадобится больше документации, а значит, придется затратить больше времени. Подробнее о том, что лучше и выгоднее открыть – ИП или ООО – .

Открыть ИП на двоих нельзя законодательно, но есть варианты выхода из этого положения. Важно оценить все стороны каждого из вариантов партнерства и выбрать для себя оптимальный путь. Учитывать риски стоит в любом случае – даже самая крепкая дружба или семья может разрушиться, поэтому всегда нужно думать о своей безопасности в финансовом и юридическом плане.

Получите ответ юриста за 5 минут