Доходное хобби. Ну, здравствуй, это я Безвестный и богатый

Тулупов Алексей Викторович родился 18 мая 1975 года в Москве. В 1992 году окончил среднюю общеобразовательную школе № 8 с углубленным изучением немецкого языка.

Трудовую деятельность начал в 1992 году экспертом по недвижимости в ТОО «Комс» в Москве. Затем Алексей Тулупов работал с 1995 по 1997 год директором ООО «Виртус» . В 1997 году перешел на работу компанию «Росбилдинг», где успел поработать заместителем генерального директора и генеральным директором «Росбилдинг-Девелопмент» , генеральным директором ООО «АН Росбилдинг» и президентом ЗАО «Инвестиционная компания «Росбилдинг» .

В 2008 году г-н Тулупов основал инвестиционную компанию Sminex Ltd.

В 2011 году приобрел 100% акций ОАО «Научно-исследовательский, проектный и конструкторский институт драгоценных металлов и алмазов «Гиналмаззолото» . Сумма сделки составила 227,56 млн руб. (или около,585 млн) при стартовой цене за пакет в 217,56 млн руб.

Разведен, воспитывает дочь.

У современного девелоперского бизнеса две главные задачи: суметь получить достойный земельный участок и грамотно управлять строительством. В основе успеха компании Sminex - личный опыт руководителя предприятия в решении первой задачи.

История компании и основа бизнеса

Алексей Тулупов - президент Sminex - человек непубличный, не любящий давать интервью и комментарии. Но от этого не менее известный. В истории российского бизнеса он известен, как один из совладельцев «Росбилдинга».

Алексей Викторович - из разряда тех предпринимателей, которые занялись бизнесом сразу же после того, как в нашей стране предпринимательская деятельность стала легальной. Он родился в 1975 году в Москве. В 1992 году окончил среднюю школу и начал зарабатывать деньги.

Его первая должность - эксперт по недвижимости в Товариществе с ограниченной ответственностью (когда-то существовало и такое) «Комс». А всего спустя три года, в 1995 году, Алексей Тулупов возглавил свое собственное дело, учредив ООО «Виртус» и став его директором.

Первый предпринимательский опыт сослужил Алексею Тулупову хорошую службу: благодаря приобретенным навыкам, с 1997 года Тулупов работает в группе «Росбилдинг».

За несколько лет Алексей Викторович занимал должности заместителя гендиректора и генерального директора «Росбилдинг-Девелопмент», генерального директора ООО «АН Росбилдинг» и президента ЗАО «Инвестиционная компания «Росбилдинг».

Холдинг «Росбилдинг» - не просто девелопер, агентство недвижимости или участник рынка инвестиций. Основа деятельности группы - бизнес в области слияний и поглощений.

Сегодня к этой сфере деятельности, прямо скажем, отношение разное. Если какая-нибудь известная строительная организация совместно с руководством и собственниками завода, которые довели предприятие до фактического банкротства и остановки производства, перестраивают помещения и сдают их под офисы, то это называется перепрофилированием, выводом предприятия из столицы.

А если то же самое делает сторонний инвестор, например скупив акции у мелких владельцев, получив контрольный пакет предприятия и заняв должность руководителя убыточного предприятия, то это принято называть чуть ли не рейдерством.

В любом случае, с точки зрения экономики подобные процессы оказываются оправданными: в центре столицы выгоднее содержать бизнес-центры и сдавать офисы в аренду, а не «производить чугунные чушки».

Как раз на подобных операциях и специализировался «Росбилдинг». Занимался этими сделками и Алексей Викторович. А в 2006 году он, основываясь на накопленном опыте, учредил свое собственное предприятие - Инвестиционную компанию Sminex.

На сегодняшний день Sminex имеет в портфеле почти 400 тыс. кв. м недвижимости. Компания ведет 14 проектов. Численность сотрудников превышает 1200 человек, то есть это вполне состоявшийся, крупный по российским меркам бизнес.

Первоначально в сфере интересов организации были не только проекты в области недвижимости, но и ряд инвестиций в пищевую промышленность. Однако в настоящее время основная часть «сторонних» проектов свернута: покупать предприятия для того, чтобы проводить их редевелопмент и в дальнейшем продавать или сдавать в аренду торговые или офисные площади оказалось намного выгоднее.

Проекты Sminex

На данный момент в портфеле Sminex преобладает офисная недвижимость. Среди объектов компании можно назвать такие деловые центры, как Smart Park в. Научном проезде в районе станции метро «Калужская», (Стромынский переулок, метро «Сокольники»), Bankside (Наставнический переулок, метро «Курская»), «Хамелеон» (Рязанский проспект) и др - общей сложности 12 объектов.

Еще одно направление деятельности компании - продажа или сдача в аренду ритейловых площадей. В числе прочих можно выделить площади на Ленинском проспекте в доме 73, торговый центр на Автозаводской улице, дом 16. Всего это 10 объектов, некоторые расположены в тех же зданиях, что и деловые центры, а некоторые существуют как отдельные проекты.

Что касается жилой недвижимости, то таких проектов у Sminex пока всего два. Первый - , на ул. Берзарина, в районе станции метро «Октябрьское поле». Кирпичный пятиэтажный клубный дом категории бизнес-класса с панорамным остеклением и мансардой. На последних этажах дома предусмотрены двухуровневые квартиры с каминами. Одна из особенностей помещений - высота потолков от 3,5 до 5 метров.

Второй - многофункциональный центр « ». Расположен этот МФЦ на проспекте Мира между станциями «Рижская» и «Алексеевская». Это большой комплекс, в котором запланированы как офисные и торговые помещения, так и жилье и даже два особняка. Стиль «эко-фьюжн» - некое сочетание старого снаружи и нового внутри.

И в клубном доме Berzarina 12, и в МФЦ «Парк Мира» продаются не квартиры, а апартаменты, что связано со спецификой строений и статусом территорий, на которых они располагаются. Впрочем, для Sminex, специализирующейся на офисной и коммерческой недвижимости, это обычная практика: ранее компания уже завершила два аналогичных проекта - это первая очередь того же «Парка Мира» и проект Tivoli.

Мнения и отзывы о Sminex

Хорошо или плохо такого рода «перепрофилирование»? Смотря с какой стороны посмотреть. Ранее на территории, где сегодня строится тот же «Парк Мира», располагалось ОАО «Импульс» - разработчик и производитель электроники, в том числе для вооружений. Сегодня на месте бывшего предприятия строится очередной московский бизнес-центр.

С одной стороны, конечно, город лишился еще одного предприятия предприятия. С другой, это не кто-то, а рынок решил, что на сегодняшний день еще один бизнес-центр с офисами и апартаментами для Москвы важнее.

Надо понимать, что продаваемые апартаменты - это не квартиры, в них нельзя зарегистрироваться, а значит, отвести детей в ближайший детский сад и школу, посещать районную поликлинику. За все впоследствии придется платить, конечно, выложив изначально несколько меньшую сумму за квадратный метр. То есть апартаменты в бизнес-центре подходят, прежде всего, тем, кого не беспокоят такие формальности, как давным-давно «отмененная» прописка.

На совещаниях Алексей Тулупов — ныне президент и владелец инвестиционной компании Sminex — обычно рисует кружок, разделенный, подобно значку «Мерседеса», на три части. В каждую из долей вписана одна из трех составляющих успешного проекта: деньги, люди, идеи.
Деньги — это, по данным СФ , капитал $300 млн. «Главная проблема с людьми,— жалуется директор по развитию УК Sminex Сергей Свиридов . — Очень мало менеджеров, готовых взять на себя ответственность за реализацию проектов». Впрочем, с идеями тоже не все гладко. Как утверждает Сергей Свиридов, в Sminex может прийти любой человек с улицы, и если его задумка покажется руководству привлекательной, то компания будет готова инвестировать в нее не менее $20–30 млн, а сам он станет совладельцем бизнеса. Однако пока компания реализует только проекты, рожденные в ее собственных недрах.
Круг интересов Sminex широк: девелопмент, переработка сельхозпродукции, венчурные проекты. Но наибольший энтузиазм у Алексея Тулупова вызывает ритейл, на который в портфеле проектов сегодня приходится 40–45% всех запланированных инвестиций. Именно в этой сфере Sminex продвинулась дальше всего. В августе 2007-го она запустила сеть дисконтных магазинов «Модный сезон», а до конца года собирается освоить уникальный для российского рынка формат hobby store — магазины, где продаются товары для хобби, требующих ручного труда: наборы для вязания, вышивания, аппликации, изделия из глины и многое другое. Предполагается, что эти проекты окупятся в течение трех-четырех лет, а в дальнейшем будут приносить доход не менее 30–40% в год — бизнес с меньшей доходностью Тулупова не интересует. Такая придирчивость, очевидно, объясняется тем, что в прошлом ему не единожды удавалось заработать гораздо больше.

Гроза универмагов
«В середине 1990-х мы занимались, как и многие, куплей-продажей квартир»,— вспоминает Виталий Штутман , один из первых партнеров Тулупова по бизнесу. Был и третий — Сергей Гордеев . Вместе они создали компанию «Росбилдинг». «Я проработал недолго, может быть, год-два. После чего ушел в шоу-бизнес, который меня всегда интересовал гораздо больше недвижимости»,— продолжает Штутман. Сегодня он владелец небольшого клуба «Джем-кафе», расположенного на западе Москвы.
А вот Тулупов и Гордеев (к слову, второй является ныне сенатором от Пермского края и президентом фонда «Русский авангард») уходить не стали. Напротив, чем дальше, тем больше их интересовала недвижимость.
Широкую известность группа компаний «Росбилдинг» получила в конце 1990-х. В то время по Москве прокатилась волна захватов универмагов («Вешняки», «Гименей», «Даниловский», «Бухарест» и др.). По словам генерального директора агентства антикризисных технологий и инвестиций «Анти» Евгении Голенковой , за многими из тех захватов стоял «Росбилдинг». Он заработал такую славу, что многие структуры, занимавшиеся недружественными поглощениями, даже прикрывались его именем, чтобы посеять панику среди владельцев захватываемых предприятий. Как правило, подобный прием использовали бывшие менеджеры самого «Росбилдинга». Кстати, владельцы агентства «Анти», известные на рынке как защитники от рейдеров, также вышли из компании Тулупова--Гордеева и первое время занимались тем, против чего впоследствии стали бороться.
По различным данным, «Росбилдинг» получил контроль примерно над 30 крупными торговыми центрами в Москве. Впоследствии все они были с выгодой перепроданы. «Еще три-четыре года назад удачный рейд-проект мог принести около 1000% годовых»,— такую оценку дает Евгения Голенкова.
Впрочем, «Росбилдинг» был не только хищником, но и своего рода санитаром бизнеса. Как правило, до захвата магазины были убыточными предприятиями. После смены владельца в здании проводилась реконструкция, чтобы оно соответствовало стандартам современной торговой площадки, вместо старого персонала нанимался новый, а невыгодным арендаторам указывали на дверь. Один из участников рынка M&A рассказал СФ : однажды, чтобы выжить из торгового центра арендатора — продавца дорогой одежды, «Росбилдинг» открыл рядом рыбную лавку. В итоге одежный ритейлер предпочел сам разорвать договор долгосрочной аренды. Жестоко? Однако, например, универмаг «Москва» на Ленинском проспекте под управлением «Росбилдинга» вышел на прибыль всего за полгода.
Так Алексей Тулупов приобрел свой первый опыт в ритейле. Сегодня президент Sminex рассчитывает использовать его для создания собственных бизнес-проектов.

Сток в регионы
Весной 2007 года ГК «Росбилдинг» прекратила свое существование. Наиболее очевидная причина ликвидации компании заключается в том, что доходность спекулятивных операций на рынке M&A серьезно снизилась: в Москве осталось мало достойных объектов. Рейдеры «добивают» парикмахерские и небольшие магазинчики в спальных районах.
Есть и другая точка зрения: «Росбилдинг» нашел бы чем заняться и в новых условиях. Рейдеры переместились в регионы: они активно осваивают Тверь, Екатеринбург, Нижний Новгород, Ярославль. «Скорее всего, имеет место некая политическая воля: „Росбилдинг” просто попросили закрыться»,— предполагает Евгения Голенкова.
Большая часть активов некогда грозной структуры отошла Гордееву (эксперты оценивают его состояние более чем в $1 млрд). Тулупову достались несколько офисных и торговых центров на общую сумму около $100 млн, а самое главное — $300 млн. Его первым проектом стала сеть дисконтных магазинов одежды «Модный сезон».
Хотя Sminex имеет собственное девелоперское подразделение, работать на «Модный сезон» оно не станет. Все площади компания будет арендовать на открытом рынке. «Неправильно увеличивать доходность одного подразделения за счет другого,— объясняет Сергей Свиридов.— Проект должен выдерживать рыночные ставки».
Полагаясь исключительно на свои силы, проектная группа, занимающаяся «Модным сезоном», должна за три-четыре года отбить $50–60 млн инвестиций: столько предполагается вложить в сеть из 100–120 собственных магазинов компании средней площадью около 1000 кв. м.
По мнению коммерческого директора компании Fashion Consulting Group Ануш Гаспарян , сеть «Модный сезон» должна оказаться успешной: «Торговля дисконтом сегодня одно из самых перспективных направлений. Как правило, срок окупаемости подобных проектов составляет два-три года». А вот Ксения Рясова , председатель совета директоров компании Ruveta OY, владеющей маркой Finn Flare, оптимизма коллеги не разделяет: «Открывать сток-центр площадью 1000 кв. м можно в городе с населением не менее 700 тыс. человек. В России не найдется городов для 100–120 магазинов такого формата».
Еще один нюанс: ассортиментная политика новой сети не совсем понятна. Как заявляется, торговать «Модный сезон» будет исключительно брэндовой одеждой. Но пока у него только один серьезный партнер — группа компаний Inditex, которой принадлежат марки Zara, Stradivarius и Bershka. К тому же в Sminex утверждают, что средняя цена вещи в «Модном сезоне» будет около $50. Однако если сейчас зайти на сайт компании, там можно увидеть и совсем дешевые товары: например, джинсы от 199 руб. и куртки от 399 руб. То есть получается, что по ряду позиций новая сеть будет конкурировать с давно присутствующими на рынке дисконтными ритейлерами вроде «Фамилии» и «Сток-центра».
Чтобы избежать этого, «Модный сезон» будет работать только в регионах. С августа 2007 года открыты три магазина: два в Нижнем Новгороде и один в Самаре. За пределами Москвы и Санкт-Петербурга формат дисконтных магазинов развит гораздо слабее. По словам Ануш Гаспарян, на рынке можно выделить лишь одного крупного регионального игрока — сеть «Лимон», владеющую семью магазинами в Новосибирске, тремя в Томске и двумя в Бийске. Причем 80% продаж одежды на периферии приходятся на «дикую торговлю» — уличные рынки и лотки, и отвоевывать у них аудиторию «Модному сезону» будет проще, чем у его конкурентов-«одноклассников». Впрочем, новой сети придется столкнуться как с первыми, так и со вторыми. Например, недавно о планах по освоению регионов заявила «Фамилия»: в течение ближайших двух лет компания намерена открыть за пределами Москвы и Санкт-Петербурга около 20 магазинов (в настоящее время у нее по одному магазину в Рязани и Ярославле). А сеть «Сток-центр» насчитывает уже семь региональных точек.

Инвестиционная компания Sminex была зарегистрирована 15 ноября 2006 года. Под ее управлением находится более $300 млн. Первоначальная структура создана на средства Алексея Тулупова — совладельца ГК «Росбилдинг», ликвидированной весной 2007 года. Около 40–45% запланированных инвестиций фонда приходится на ритейл. Два проекта («Модный сезон» и сеть хобби-центров) уже реализуются, еще пять на стадии разработки. Около 25% средств будет вложено в переработку сельхозпродукции (по некоторым данным, в производство пищевых добавок, которое разместится в Подмосковье); 20% пойдет на проекты в сфере девелопмента, остальное — на различные венчурные проекты.

Управляющая компания Sminex :
— рассматривает любые бизнес-идеи, отвечающие двум требованиям: первоначальные вложения в проект $20–30 млн, рентабельность бизнеса через три-четыре года после выхода на окупаемость должна достичь 30–40%;
— при реализации проекта «Модный сезон» (торговля брэндированной одеждой в средне-низком ценовом сегменте) решила не выходить на высококонкурентный столичный рынок, а начала открывать магазины в регионах;
— вводит в России принципиально новый ритейл-формат hobby store (реализация товаров для хобби «сделай сам»).

В прошлом году, по данным компании Discovery Research Group, оборот российского рынка одежды составил $25–28 млрд. Его ежегодный прирост оценивается в 15–20%. Причем на верхний ценовой диапазон приходится не более 15% рынка, 55% — на средний, остальное — на массмаркет.
Примерно 10–20% коллекций брэндовых операторов, работающих в среднеценовом и дорогом сегментах, не распродаются за сезон и впоследствии поступают в стоковые магазины, где реализуются по цене на 50–70% ниже изначальной. В свою очередь стоковые центры делятся на три категории: одиночные небрэндированные магазины, сетевые ритейлеры («Сток-центр», «Фамилия» и «Дисконт-центр») и центры, основанные непосредственно брэндовыми ритейлерами для реализации остатков своих коллекций.
Формат hobby store развит в США и Японии. На российском рынке пока нет крупных игроков, которые продвигали бы его.

Нелобовая конкуренция
«У меня трое детей, и каждый из них обращался ко мне с просьбой сделать скворечник,— обосновывает Сергей Свиридов необходимость второго ритейлового проекта Sminex.— Но для горожан эта детская просьба выливается в серьезную проблему: нужно раздобыть доски, потом где-то пилить их, строгать». В развитых зарубежных странах эта задача решена просто. Там широко представлены магазины типа hobby store, где продаются заготовки, из которых покупатель может своими руками собирать различные поделки. В частности, чтобы сколотить скворечник, нужно за $10–15 приобрести специальный набор, причем даже без гвоздей: части конструкции держатся за счет специальных креплений. Счастливый родитель получает заводского вида скворечник и авторитет в глазах детей, ведь домик для птиц папа смастерил вроде как сам. Всего в ассортименте подобных магазинов насчитывается несколько десятков тысяч позиций.
Первые hobby stores были открыты в середине прошлого века в Японии, а в 1970-х годах формат прижился в США. Сегодня оборот крупнейшей сети такого рода Hobby Lobby, основанной Дэвидом Грином , превышает $1,5 млрд.
В ближайшее время Sminex собирается создать хобби-центры в России (точного названия у сети еще нет; в настоящее время несколько вариантов тестируются на фокус-группах). По характеристикам проект во многом схож с «Модным сезоном»: предполагается вложить более $50 млн в открытие 100–120 магазинов площадью от 500 до 1000 кв. м. «В них будет представлено около 20 тыс. ассортиментных позиций всех направлений, относящихся к увлечениям „сделай сам”»,— объясняет Сергей Свиридов.
В отличие от «Модного сезона» первые хобби-центры будут открыты все-таки в Москве: первый — уже в нынешнем году, а второй — в начале 2008-го. Всего же их в столице будет 15–20. Конкуренции Sminex не боится. «Ничего подобного в России нет»,— хвастается Свиридов. Прямых конкурентов действительно не наблюдается. Однако косвенных хоть отбавляй. Это и магазины подарков вроде LeFutur и Bagatelle, и сети, занимающиеся продажей детских развивающих игр, и DIY-ритейлеры. «Идея хорошая, потому что компания делает ставку на эмоциональную сферу, а люди на хобби тратят достаточно много денег,— отмечает коммерческий директор компании „Экспедиция” Андрей Мудрый .— То, что они не конкурируют в лоб с какой-то существующей сетью, тоже правильно. Правда, вызывает опасение, смогут ли они выдержать свое уникальное позиционирование, когда начнут тиражировать магазины. Если я обнаружу в хобби-центре вещь, которую до этого увидел в другом магазине, не факт, что я куплю ее именно здесь».
К слову, «Экспедиция» тоже пытается усидеть на двух стульях, продавая подарки и товары для спорта. Однако она сама разрабатывает дизайн своей продукции и размещает заказы на производство. В Sminex на такие меры идти не готовы, но только пока: по замыслу авторов проекта с расширением сети ассортимент будет становиться по-настоящему уникальным, поскольку компания начнет заказывать товары конкретно под себя. Примерно 80% продукции будет изготавливаться в Китае, остальное — в России, причем, в отличие от ассортимента «Модного сезона», это будет товар от неименитых производителей. По мнению генерального директора компании VectorMarketResearchДмитрия Чумакова , дополнительным инструментом для повышения рентабельности впоследствии может служить вывод private labels. Правда, по оценкам Чумакова, для реализации проекта по открытию 100–120 магазинов потребуются инвестиции, значительно превышающие $50 млн, ввиду высоких арендных ставок, необходимости пополнения товарных запасов и рекламной поддержки.
Если «Модный сезон» и сеть хобби-центров будут развиваться так, как ожидает Алексей Тулупов, то у Sminex появятся дополнительные средства, на которые можно будет реализовать другие проекты, ожидающие своей очереди. По словам Сергея Свиридова, сейчас их у компании пять только в сфере ритейла.

Дмитрий Крюков, Денис Тыкулов

…агрессивная скупка акций - наиболее опасный, но, по словам Тулупова, наименее интересный для него этап

С зимы идет агрессивная скупка акций универмагов - наиболее опасный, но, по словам Тулупова, наименее интересный для него этап. “Зря вы такой интерес проявляете к скупке. Есть отработанные методики, и мы их осуществляем”, - говорит он. Интервью Алексей дает крайне неохотно, тщательно подбирая слова. “Самое интересное начнется потом, когда мы будем налаживать бизнес в этих магазинах так, как мы это задумали”.

В “Бухаресте”, “Смене” и “Краснопресненском” период скупки завершен, “РОСбилдинг” получил в них контрольные пакеты. Прочие пока сопротивляются. Однако, судя по первым успехам агрессоров, для большинства намеченных объектов дальнейшее сопротивление бесполезно.

Самозванец

Признаки надвигающейся угрозы универмаги почувствовали в середине зимы. Позже, сопоставив данные, директора магазинов поняли, что почерк захватчиков похож и агрессия исходит из единого центра. Сценарий, применяемый “РОСбилдингом”, давно опробован и действует безотказно. Подставная фирма (“РОСбилдинг”, по нашим данным, учредил таких фирм несколько десятков) скупает достаточную для возбуждения банкротства задолженность универмагов. Затраты на покупку невелики: согласно российскому законодательству, для возбуждения банкротства достаточно просроченного на три месяца долга в 500 минимальных зарплат, что нынче составляет менее полутора тысяч долларов. После приобретения долга компания уходит в кусты - магазины пытаются проплатить долг, но деньги упорно возвращаются плательщику. Через некоторое время грядет банкротство.

Параллельно с банкротством начинается скупка акций универмагов. Поскольку все они зарегистрированы в форме закрытых АО, в которых свободная купля-продажа невозможна, а акции распределены среди членов трудового коллектива, скупка ведется через оформление договоров дарения. Введение банкротства нужно “РОСбилдингу” для того, чтобы ускорить процесс скупки. Дело в том, что руководство магазинов, почуяв угрозу поглощения, чинит скупщикам всякие препятствия, грозя продающим акции увольнением, а “нестяжателей” (тех, кто продавать акции отказался) вывешивает на доску почета и сулит им щедрое вознаграждение. Когда же магазин объявляют банкротом, заметно падают и авторитет руководства, и цена акций.

Кроме внутренних мер защиты магазины в изобилии инициируют судебные иски в московских судах, пытаясь обжаловать введение процедуры банкротства и договора о переуступке акций. Так поступали “Краснопресненский”, “Бухарест” и “Смена”. Ни один из поданных исков не был удовлетворен. В остальных магазинах процесс скупки идет своим чередом.

Безвестный и богатый

Интервью с президентом группы компаний “РОСбилдинг” Алексеем Тулуповым

Вы скупаете акции в полутора десятках крупных московских магазинов. С какой целью приобретаются эти объекты - предполагается ли их перепродажа или “РОСбилдинг” намерен использовать их самостоятельно?

Перепродавать мы ничего не собираемся. Наш план заключается в том, чтобы создать собственную торговую сеть и наладить бизнес этих универмагов так, как это принято на Западе - сделать классические department stores. Магазины, о которых идет речь, могли бы работать намного эффективнее, если бы использовали в своей работе передовой западный опыт. Но, очевидно, им не хватает, с одной стороны, желания и умения что-либо менять, а с другой - инвестиций.

Что же касается количества магазинов, тут поглощаемые компании несколько себя переоценивают. В связи с этим директора собираются, пишут подметные письма, организуют нам проверки из “компетентных органов”, которые уходят без подтверждения нашей вины. Когда же я сам выразил желание прийти на одно из заседаний их “клуба” и все честно рассказать, мне было отказано. Правда, сейчас часть директоров уже жалеет об этом, сами предлагают встретиться и обсудить продажу магазинов, но теперь уже я отказываюсь.

- Сколько магазинов вы предполагаете скупить, и какие это магазины?

У нас нет окончательной картины. Существует примерный список объектов, которые устраивают нас по ряду параметров, и работа по скупке этих объектов идет Однако что из этого списка удастся осуществить, а что нет - неизвестно. Впрочем, мы рассчитываем, что сеть будет достаточно плотная, охватывающая все районы Москвы. Там, где подходящих для покупки универмагов нет, мы их со временем построим.

Возможно, в большинстве случаев это будет более правильный путь. Дело в том, что советские универмаги не соответствуют современным требованиям розничной торговли даже по своей архитектуре, их очень сложно реконструировать. Единственная их ценность - место. Кроме того, у крупных западных операторов розничной торговли есть планы открыть в течение трех лет двадцать-тридцать гипермаркетов еще более крупных, чем, скажем, “Рамстор”, с более низкими ценами. Эти гипермаркеты будут открываться как за пределами МКАД, так и в районе третьего транспортного кольца, и за эти участки уже начались драки. Так что стоимость существующих универмагов сейчас сильно преувеличена.

Но организация сети требует очень больших вложений - вы предполагаете привлекать инвесторов, брать кредиты?

На данном этапе нам это не нужно.

- На чем же риэлтерская компания сумела заработать такие большие деньги?

ООО АН “РОСбилдинг”, которым я управляю, - это лишь одна компания из большой группы. Она занимается риэлтерской деятельностью, в том числе проводит аукционы по продаже объектов недвижимости. У других компаний - иные направления деятельности.

- А какие именно, и кто их учредители?

Я не хотел бы говорить сейчас обо всей группе. Если вас интересует, кто учредитель ООО АН “РОСбилдинг”, то это я.

- “РОСбилдинг” никогда не занимался розничной торговлей. Откуда ваш интерес к этой области?

Да, до недавних пор мы серьезно торговлей не занимались. Сначала мы покупали магазины с целью перепродажи, затем, года четыре назад, осознали, что выгоднее оставлять их себе и сдавать в аренду. Примерно год назад мы решили, что для нас еще выгоднее развивать собственную торговую сеть в больших универмагах. Нам не нужно изобретать велосипед - все уже придумано за нас. Например, self service, когда магазин не разделен на множество секций со своими кассами, а образует единое пространство, благодаря чему покупатель может оплачивать покупки сразу, на любом этаже универмага.

Последние годы в Москве появились очень хорошие торговые сети в сфере продуктов питания, а также department stores для обеспеченных людей - типа “Стокмана”. А вот до создания доступных народу department stores руки ни у кого не дошли.

Прежде чем приступать к этой программе, мы отправили своих людей на обучение в Лондон, пригласили западных консультантов. Привлекли российских специалистов, чтобы совместить западный опыт с российскими реалиями. Кроме того, мы накопили колоссальный опыт, как покупать магазины с “колхозным” распределением акций, где нет единого хозяина. А также договорились с крупным западным оператором розничной торговли, с которым мы совместно будем развивать свой проект в России.

- Что это за оператор?

Этого я пока не скажу.

"Караул, нас скупают!"

Московский легпром готовится к закрытию и выселению

На московских предприятиях легкой промышленности идет передел собственности. Скуплены или скупаются акции Дома моделей на Кузнецком Мосту, фабрик "Смена", "Салют", "Рускон". Директора этих компаний уверены, что за различными ООО и ЗАО, которые скупают бумаги, стоят крупные финансовые структуры. Менеджеры предприятий уверены, что фабрики закроют, а на их месте построят склады и бизнес-центры.

Сегодня пройдет годовое собрание акционеров на АО "Смена" - одном из крупнейших в стране производителей детской одежды. Как сообщила "Ведомостям" директор предприятия Валентина Федотова, более 50% акций скупили несколько компаний, среди которых "Исмона трейдинг компани лимитед". Как удалось выяснить "Ведомостям", эта компания является владельцем 20% акций АО "Акционерный капитал", другими учредителями которого выступают структуры, аффилированные с "Татнефтью". У представителей "Исмоны" и "Татнефти" комментариев вчера получить не удалось.

По данным депутата Мосгордумы Ирины Рукиной и председателя столичного профсоюза работников текстильной и легкой промышленности Михаила Лопатина, в поле зрения "скупщиков" оказались практически все городские предприятия легпрома. Это не только производители женской верхней одежды "Салют" и "Радуга" и кожевенная фабрика "Рускон". Рукина утверждает, что некие структуры скупают у сотрудников акции предприятий Горспецпрома, на которых работают инвалиды (всего в этой системе 50 предприятий). Все эти компании - идеальные жертвы поглощения: основной бизнес, как правило, не приносит им прибыли, а акции сосредоточены в руках сотрудников, получающих в среднем 4000 руб. в месяц.

Директор знаменитого Дома моделей на Кузнецком Мосту Татьяна Баландина рассказала "Ведомостям", что 60% акций ее предприятия теперь собрали новые, неизвестные ей владельцы: ЗАО "Миленос" (в начале года купившее 25% акций на аукционе РФФИ за $1,505 млн) , ЗАО "Фэррис М" и ООО "Экстрастайл" (они выкупили 35% акций, ранее принадлежавших компании "Хопер"). Баландина считает, что малоизвестные компании представляют интересы МДМ-банка. По ее словам, он недолгое время даже значился в реестре акционеров в качестве номинального держателя.

В МДМ слова Баландиной официально не комментируют, но один из сотрудников банка сказал "Ведомостям", что такой объект недвижимости в центре Москвы, как Дом моделей, мог бы заинтересовать МДМ как выгодный объект для инвестиций.

Руководители "Рускона" и "Салюта" утверждают, что акции у их сотрудников покупает "Росбилдинг ", несколько лет назад скупивший значительную часть "советских" магазинов, расположенных в бойких торговых местах. Источник в "Русконе" утверждает, что "Росбилдингу" удалось приобрести 45% акций предприятия и скупка продолжается. А менеджеры "Салюта", по словам директора фабрики Нины Погорской, отбили попытку поглощения, сосредоточив контрольный пакет в своих руках.

Погорская утверждает, что сотрудников "Салюта" приглашали для продажи акций в дом 34 по Марксистской улице, в помещение под вывеской "Росбилдинг ". По этому адресу действительно находится головной офис эт ой компании. Однако один из топ-менеджеров "Росбилдинга" заявил "Ведомостям", что акции "Рускона" и "Салюта" его компания не скупала и не скупает. А те, кто скупает, просто прикрываются маркой "Росбилдинга". "Нам самим было бы интересно найти этих людей", - говорит топ-менеджер. По его данным, в их числе один из бывших сотрудников "Росбилдинга".

На каждом из предприятий, находящихся сейчас в процессе поглощения, работает по 400 - 1000 человек, и городские власти опасаются, что скоро все они окажутся на улице. "Если мы выводим предприятия [из города], то трудоустраиваем коллектив, здесь же процесс неконтролируемый", - говорит депутат Рукина. Она уверена, что скупщиков интересуют земля и здания, а не производство. По данным Лопатина из легпромовского профсоюза, на "Радуге", расположенной во 2-м Кожуховском проезде, недалеко от Третьего транспортного кольца, новые владельцы собираются сделать складской терминал.

Директор Дома моделей на Кузнецком Мосту Баландина слышала, что новые акционеры собираются ликвидировать компанию, а интересует их здание XIX в. , в котором Дом моделей занимает 5000 кв. м. На этом месте, по словам Баландиной, "скупщики" собираются создать торгово-офисный центр. "Когда я говорю о том, что нужно сохранить наш центр моды с уникальной историей, то в ответ вижу лишь усмешку", - говорит она. И готовится к борьбе: она и верные ей работники еще контролируют 40% акций.

Возможно, на сторону Баландиной встанут московские чиновники. При мэре Юрии Лужкове создана специальная комиссия, члены которой, включая городского министра промышленности Евгения Пантелеева, скоро встретятся с каждым из "обиженных" директоров. Но поддержка со стороны города скорее всего окажется временной: по сло-вам Рукиной, Москва заинтересована в поиске эффективных собственников для предпри-ятий легпрома. Депутат считает, что Москва могла бы выкупить акции фабрик, чтобы за-тем снова продать инвесторам, которые будут действовать открыто и бережно обойдутся с рабочими.

«Связи / Партнеры»

«Новости»

В центре Москвы начался основной этап строительства элитного дома Реномэ

«Мы хотим создать для жителей Реномэ максимально комфортные условия для проживания и освободить их от лишних забот, чтобы они смогли больше времени проводить с семьей и близкими, — говорит президент компании Sminex Алексей Тулупов. – Данная идея легла в основу концепции нашего проекта — «Дом, который дарит время для жизни». Чтобы воплотить концепцию, мы привлекли лучших из лучших — бюро ADM «Архитектурный диалог с Мегаполисом». Проектированием занималась компания European Transportation Consultancy, которая известна премиальными жилыми проектами в Европе. Безусловно, Реномэ – очень амбициозный проект, но команде Sminex не впервой браться за такие непростые и интересные задачи».

Подразделение «Альфа-Групп» возглавит бывший топ-менеджер «Росбилдинга»

ЗАО «Инвестиционная компания Росбилдинг» было учреждено в 1995 году нынешним совладельцем группы ПИК Сергеем Гордеевым и Алексеем Тулуповым. В конце 1990-х компания начала скупать в Москве промышленные предприятия и универмаги, часть которых была перепрофилирована. Также компания занималась скупкой земельных участков под строительство офисной и жилой недвижимости. В начале нулевых «Росбилдинг» приобрел ряд московских предприятий легкой промышленности под последующую застройку недвижимостью. Масштабы работы компании на рынке слияний и поглощений были таковы, что мэр столицы Юрий Лужков обвинил ее в «подрыве промышленного потенциала Москвы». Тогда Лужков даже обратился в Генпрокуратуру с просьбой расследовать «негативные факты деятельности» «Росбилдинга».

В феврале 2007 года в СМИ появилась информация, что «Росбилдинг» прекращает свое существование, а Тулупов и Гордеев покидают этот рынок. Тогда эксперты заявляли, что основатели компании приняли такое решение из-за того, что рынок изменился, а сам бренд «Росбилдинг» стал синонимом недружественных поглощений. В том же году Тулупов зарегистрировал компанию Sminex. Эксперты отмечали, что тем самым фактически произошло разделение бизнеса между Гордеевым и Тулуповым. ​

Алексей Тулупов, президент ИК «Росбилдинг»: «Главная проблема — криминальные поглощения»

Главная проблема — это криминал, незаконная деятельность на этом рынке. Именно те структуры, которые применяют незаконные методы: подделку документов, шантаж, силовые захваты,- создают угрозу экономической безопасности предприятий. Несмотря на то что эпоха дикого рейдерства в России кончилась, до сих пор существует путаница понятий, когда криминальные поглощения ошибочно идентифицируют с недружественными. Для нормальных участников рынка это создает серьезный побочный эффект: в общественном сознании все компании, работающие в данном сегменте,- это рейдеры, «плохие парни». На самом деле под термином «недружественное поглощение» (hostile takeover) во всем мире понимают покупку пакета акций предприятия против воли его менеджмента, но по воле акционеров. Законное приобретение через недружественное поглощение означает прямое инвестирование в покупку и реструктуризацию предприятий, управлявшихся непрофессиональными менеджерами. Это нормальный рыночный процесс, способствующий приходу эффективных собственников и оздоровлению экономики. Поэтому принципиальным моментом является четкое разделение сделок по слияниям и поглощениям на законные и криминальные.
ссылка: http://www.pravda.ru/ economics/rules/15-05-2006/ 84429-tulupov-0/

Алексей Тулупов приобрел ОАО «НИИ витаминов»

Ранее Алексей Тулупов купил еще один научно-исследовательский институт - «Гиналмаззолото». По словам Тимофея Фомина, директора по PR инвестиционной компании, нынешнее приобретение, как и предыдущее, представляет интерес в плане реализации девелоперского проекта офисного комплекса. «НИИ витаминов» принадлежит недвижимость в Научном проезде, недалеко от станции метро «Калужская».
ссылка: http://www.brainity.ru/person/ news/8464/

Слились и поглотились. Компания «Росбилдинг» прекращает свое существование

Как стало известно Ъ, лидер рынка слияний и поглощений компания «Росбилдинг» прекращает свое существование, а ее основатели Сергей Гордеев и Алексей Тулупов покидают этот рынок. По информации Ъ, Сергей Гордеев будет управлять недвижимостью «Росбилдинга», а Алексей Тулупов займется розничным проектом в области торговли одеждой и обувью. Основатели компании выходят из бизнеса из-за того, что рынок изменился, а сам брэнд «Росбилдинг» стал синонимом недружественных поглощений, считают эксперты.
ссылка: http://www.sostav.ru/news/ 2007/02/15/75/

Алексей Тулупов нашел золотую жилу

Экс-совладелец «Росбилдинга» Алексей Тулупов купил на торгах Росимущества 100% научно-исследовательского института «Гиналмаззолото». Институту принадлежат земли в районе Курского вокзала в Москве, где бизнесмен планирует реализовать девелоперский проект. За акции «Гиналмаззолота» Алексей Тулупов заплатил около $7,6 млн, а от продажи построенных на территории «Гиналмаззолота» офисов его компания Sminex сможет заработать до $50 млн.
ссылка: http://kommersant.ru/doc/ 1581136

Алексей Тулупов: «Если я соглашаюсь на условия сетей, значит, мне это почему-то выгодно»

Интервью. Экс-президент недоброй памяти компании «Росбилдинг» теперь выпускает крахмал и вафельные торты, при этом надеется, что государство не сильно навредит своей «заботой об отечественном производителе».
ссылка: http://www.finansmag.ru/94952/

Новый «Росбилдинг»

Совладельцы компании «Росбилдинг» Алексей Тулупов и Сергей Гордеев фактически поделили бизнес. Алексей Тулупов несколько месяцев назад зарегистрировал компанию «Смайнэкс» (Sminex). Сам «Росбилдинг» прекратит существование в ближайшее время, его активы частично отойдут г-ну Тулупову. Об этом РБК daily сообщили сразу несколько участников рынка и подтвердили в окружении одного из акционеров компании.
Читать полностью: http://www.rbcdaily.ru/2007/ 03/29/market/270065

Sminex будет продавать одежду

Фонд прямых инвестиций Sminex, управляющий капиталом бывшего акционера компании «Росбилдинг» Алексея Тулупова планирует открыть сеть одежных гипермаркетов «Модный сезон» Модном сезоне» будет продаваться мужская, женская и детская одежда малоизвестных зарубежных марок. Ассортимент — 1,5 тыс. наименований. Средний чек — 500-600 руб. Первые два магазина «Модный сезон» откроются 21 и 28 июля в Нижнем Новгороде в торговых центрах «Новая эра» и «Муравей». Площадь каждого магазина — примерно 1 тыс. кв. м. Как сообщает «Коммерсант» со ссылкой на pr-директора сети Тимофея Фомина, инвестиции в открытие одного магазина составили примерно $225 тыс. без учета стоимости аренды. В течение трех-пяти лет, по его словам, планируется открыть всего около 200 магазинов площадью 700-1500 кв. м каждый в городах-миллионниках, за исключением Москвы.
ссылка: http://viperson.ru/wind.php? ID=636370&soch=1

Эксвладелец `Росбилдинга` А.Тулупов приобрел НИИ `Гиналмаззолото` за 227,56 млн руб /версия 1/

Бывший совладелец ИК «Росбилдинг» Алексей Тулупов признан победителем аукциона по продаже 100 проц уставного капитала ОАО «Научно-исследовательский, проектный и конструкторский институт драгоценных металлов и алмазов» /ОАО «Гиналмаззолото»/, говорится в сообщении Росимущества.

В аукционе приняло участие четыре претендента, А.Тулупов предложил за пакет из 18 860 обыкновенных именных акций в бездокументарной форме 227 560 000 руб, при начальной цене — 217 560 000 руб /шаг аукциона — 2 млн руб/.

ОАО «Гиналмаззолото» создано в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 1 июня 1988 г. Это ведущая в России научно-исследовательская организация по решению проблем, связанных с аффинажем и вторичной металлургией благородных металлов, а также получением высокочистых металлов, соединений и порошков, сплавов и покрытий, обработкой и использованием драгметаллов и драгкамней.
ссылка: