Положение о премировании контролера отк. Положение о премировании
Страница
15
Таким образом, основными работами, по которым наблюдается внутризаводское несоответствие продукции за 2008-2010 гг. является отклонение от линейных размеров, отклонение по диаметру, наличие заусенцев и не соблюдение технологии термообработки. Основными причинами выпуска несоответствия этой продукции стали халатное отношение, невнимательность со стороны исполнителей, пониженный контроль мастеров и небрежное отношение к выполнению своих обязанностей. Данные о полученных претензиях, рекламациях и замечаниях на продукцию со стороны заказчика и других заинтересованных сторон представим в таблице 2.8. За 2010г. поступило 38 претензий со стороны заказчика на продукцию, большая часть претензий связана с качеством покупных изделий, не соблюдением правил эксплуатации хозяйствами.
Таблица 2.8 – Данные о полученных претензиях, рекламациях и замечаниях на продукцию со стороны заказчика и других заинтересованных сторон.
За 2009 год было освоено 4 новых вида изделия. Поступило 48 претензий со стороны заказчика на вновь освоенную продукцию, большинство претензий связано с качеством покупных изделий, не соблюдением правил эксплуатации хозяйствами. За 2008 год со стороны заказчика было получено пять претензий по изготовлению несоответствующей продукции. Подводя итог ко второй главе можно сделать вывод о том, что основными проблемами на РУП "Гомсельмаш" является не своевременное оформление и предоставление документации по СТП, низкое качество закупаемых материально-технических ресурсов, неквалифицированный персонал, проведение аудита осуществляется в неполной мере, достигнутый уровень балансовой прибыли не достаточный для полноценного развития производства и обновления основных производственных фондов завода.
Глава 3. Совершенствования управления качеством продукции на РУП "Гомсельмаш"
Внедрение системы премирования за качество продукции
К решению задачи повышения качества продукции на РУП "Гомсельмаш" необходимо подходить через создание у работников мотивов, внутренних стремлений, желания повысить качество продукции. Последняя достигается разработкой и внедрением системы премирования за повышение качества продукции. Вышеназванная система станет стержнем комплекса мероприятий по повышению качества продукции.
При создании системы премирования необходимо большое внимание уделить блоку материальных стимулов. Для этого необходимо пересмотреть систему оплаты труда и премирования, а именно:
Премирование должно быть привязано к какому либо совокупному показателю качества;
Премирование должно быть дифференцировано, т.е. ориентироваться нужно не только на общий результат, но и на индивидуальный;
Нельзя премировать в обязательном порядке, ведь в противном случае стимулирующая роль премирования снижается.
Часто получается, что материальное стимулирование идет по нескольким каналам, за одни и те же достижения. Этого следует избегать и предусмотреть в данном случае сочетание материальных и моральных стимулов.
Основная причина брака это недобросовестное отношение рабочих и исполнителей к своим обязанностям, несоблюдение технологий, несоответствие применяемого материала, некачественное выполнение работы, неритмичность производства. Существенно ввести на производстве систему материальных стимулов и штрафов. Введение штрафов эффективно с двух точек зрения:
Это дополнительный мотивационный стимул к качественной работе. Боясь суммарного взыскания, работники будут более старательно следить за качеством своей работы. Применяя данную мотивационную политику важно чётко определить сумму карательных штрафов. Штраф не должен быть чрезмерно малым, потому что он не будет значим для работника. Не должен быть чрезмерно большим (например, вся заработная плата), иначе подобные санкции приведут к уходу работников. Штраф за брак должен быть соизмерим с количеством ущерба.
Это правильно с экономической и правовой точки зрения. Работник должен компенсировать ущерб, который был причинён предприятию его непрофессионализмом. При подобной политике вред от брака стремится к нулю.
Если брак в производстве допущен по вине работника, то с работника необходимо удержать стоимость бракованной продукции.
Так же работника можно премировать, по итогам месяца, если в течении календарного месяца в его работе не было допущено брака.
Порядок и условия премирования работников РУП "Гомсельмаш" определяются в Положениях о:
Премировании за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности (размер премии 2, 5 и 10% тарифной ставки рабочего, должностного оклада служащего);
Вознаграждении по итогам годовой работы (в размере 100% среднемесячной заработной платы каждого работника);
Вознаграждении в связи с юбилейными датами работников РУП "Гомсельмаш" (в зависимости от стажа работы);
Вознаграждении в связи с юбилейной датой предприятия.
Основными источниками выплаты премии являются:
Фонд заработной платы, включаемый в себестоимость продукции, товаров (работ, услуг), учитываемый при ценообразовании и налогообложении;
Прибыль, остающаяся в распоряжении организации после налогообложения.
Существующие системы премирования работников на РУП "Гомсельмаш" не в полной мере способствуют повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. К недостаткам действующих систем стимулирования можно отнести: отсутствие системы показателей, оценивающих качество производимых работ и их влияние на конкурентоспособность продукции; отсутствие экономической связи результатов труда работников по повышению конкурентоспособности продукции с размерами их материального поощрения.
С целью устранения недостатков существующих систем стимулирования и усиления заинтересованности у работников предприятия в повышении конкурентоспособности продукции предлагается:
Работников маркетинговой службы - премировать за перевыполнение плана по реализации продукции и увеличению прибыли;
Инженеров - премировать за повышение качества продукции по сравнению с планом в результате совершенствования ее конструкции;
Технологов - премировать за снижение себестоимости продукции по сравнению с планом в результате совершенствования технологии ее изготовления;
Рабочих - премировать за отсутствие брака и выполнение плана по производству новых изделий;
Контролеров - премировать за отсутствие рекламаций, полученных в результате не соответствия изготовленной продукции конструкторской документации или наличия производственного брака;
Всех работников предприятия - премировать за выполнение плана по реализации продукции в стоимостном выражении.
Премия за данный показатель зависит от выполнения производственного плана. Размер премии за выполнение плана рассчитывается по следующей шкале: Выполнение плана, % Размер премии, % Менее 80 0 80-90 10 90-100 15 100 20 Основанием для расчета премии за показатель выполнения плана является «Отчет о выполнении производственного плана», который ежемесячно составляет отдел оперативного планирования для расчета премии производству. 3. Показателем премирования для контролеров ОТК, старшего контрольного мастера цеха является отсутствие претензий от производственных подразделений на качество принятой работником ОТК оснастки и инструмента. Премия за данный показатель устанавливается в размере 40% от оклада.
Положение о премировании работников отдела технического контроля
Благодарим редакцию газеты «Новости в деталях» ОАО «Трубодеталь» за предоставление данного материала. Ранее такая система пять месяцев тестировалась на участках 1.1 и 1.2 термо-прессово-сварочного цеха № 1. Положение разработано в целях улучшения качества выпускаемой продукции и исключения возможности непреднамеренного попадания потребителю бракованных изделий.
Также новые правила должны способствовать повышению персональной ответственности и мотивации сотрудников завода и исключению материальной заинтересованности рабочих в сокрытии дефектов. Подобную систему специалисты «Трубодетали» увидели на предприятии «Пакер» в городе Октябрьский (Башкирия). Она основана на принципах трёх «не» – не принимай брак, не делай брак, не передавай брак другому.
Напомним, что входит в эту систему. Если работник на входном контроле выявляет дефект, он получает поощрение в виде 500 рублей.
Недостаточно средств на аккаунте
Разработка предложений о повышении требований к качеству изготовляемой и потребляемой предприятием продукции, о совершенствовании нормативно-технической документации, устанавливающей эти требования, направленных на стимулирование выпуска продукции высокого качества и борьбу с выпуском недоброкачественной продукции.V. Взаимоотношения отдела технического контроля с другимиподразделениями предприятия1. С главной бухгалтериейПолучает: сведения о результатах учета потерь от брака в цехах по брак-извещениям и об отнесении сумм на виновных.Представляет: акты о браке и заключения о виновных в образовании брака; заключения на принятие рекламации и расчет потерь в связи с ликвидацией обнаруженных недостатков.2.
Об утверждении Типового положения об отделе (управлении) технического контроля промышленного предприятия (объединения) ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 11 декабря 1979 года N 1094 Об утверждении Типового положения об отделе (управлении) технического контроля промышленного предприятия (объединения) (с изменениями на 1 декабря 1987 года) Документ с изменениями, внесенными:постановлением Совмина СССР от 1 декабря 1987 года N 1367 (введен в действие с 1 января 1988 года). Совет Министров СССР постановляет: 1. Утвердить прилагаемое Типовое положение об отделе (управлении) технического контроля промышленного предприятия (объединения).
Положение о мотивации отдела технического контроля
Контроль за своевременной подготовкой и проведением мероприятий, связанных с введением новых стандартов, технических условий и нормалей.8. Контроль за наличием товарного знака (марки предприятия) на готовых изделиях.9. Систематический контроль за состоянием контрольно-измерительных средств на предприятии, а также за своевременным представлением их для государственной поверки.10.
Контроль за качеством изготовления изделий и инспектирование состояния находящихся в эксплуатации на предприятии инструмента и производственной оснастки.11. Составление и представление директору предприятия на утверждение и своевременное выполнение графиков периодических (повторных) типовых испытаний серийных изделий в соответствии с требованиями ГОСТов, МРТУ, ТУ, а также проверок соблюдения требований важнейших технологических процессов.12.
ГОСТа, ТУ и производственных инструкций; заключения по рекламациям, необходимые решения по деталям, узлам, агрегатам и изделиям, имеющим те или иные отступления от чертежей и технических условий, а также расчеты, необходимые для определения качества продукции; технологические процессы на согласование контрольных операций.Представляет: сведения об обнаруженных недостатках технологии; извещение о нарушениях технологических процессов, влияющих на качество продукции; рекомендации и предложения по улучшению технологии и повышению качества продукции; сведения по качеству изделий, поставляемых предприятием; рекламационные акты, поступившие от заказчиков на заключение, а также протоколы и заключения о результатах испытаний агрегатов, изделий, систем, узлов и деталей.4.
Того же, кто допустил или просмотрел это несоответствие, наоборот, накажут лишением премии на 10 процентов. Если же человек сам допустил несоответствие, неважно, по своей вине или из-за неисправности оборудования, но сообщил об этом, оформив бланк регистрации, то его на первый раз не накажут. Каждый случай будет разбираться комиссией в составе мастера участка, контролёра ОТК и технолога.
Таким образом потребность скрывать брак отпадает. Нужно сказать, что система начнёт действовать на предприятии уже в доработанном режиме. При внедрении будет учтён пятимесячный опыт её работы в первом цехе. Подробнее о результатах тестирования рассказал исполняющий обязанности начальника отдела по техническому контролю Павел Вознюк: - Сейчас можно сказать, что система работает, но работает не так продуктивно, как хотелось бы.
I. Общие положенияОтдел технического контроля (ОТК) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору.II. ЗадачиПредотвращение выпуска (поставки) предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам (эталонам), про-ектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.III. Структура1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.2.
Внимание
ОТК или изготовленную лицами, работающими в условиях самоконтроля. На продукцию должны быть оформлены сертификат, паспорт, формуляр или другой документ, удостоверяющий соответствие этой продукции установленным требованиям. 4. Система технического контроля (объекты контроля, контрольные операции и их последовательность, техническое оснащение, режимы, методы, средства механизации и автоматизации контрольных операций) является неотъемлемой частью производственного процесса, разрабатывается (определяется) одновременно с разработкой технологии производства службой главного технолога (главного металлурга, главного химика и т.д.) предприятия (объединения) или соответствующими проектно-технологическими организациями при участии либо по согласованию с ОТК и в обязательном порядке фиксируется в утверждаемых технологических процессах.
5.
Если мы хотим работать на успешном заводе, то каждый из нас должен заботиться о качестве изделий, которые мы производим. - В чём, по-вашему, главное препятствие для внедрения новой системы контроля качества продукции? - Для того чтобы она прижилась, в первую очередь нужно время. Люди должны привыкнуть к нововведениям. На том же «Пакере» подобная культура формировалась годами, поэтому наивно ожидать, что у нас на «Трубодетали» она на сто процентов заработает с первого дня. Тем не менее нам нужно двигаться вперёд, к повышению качества продукции, а значит, с чего-то начинать.
Думаю, если рабочие и их руководители проявят активность и станут сами следить за качеством выпускаемой продукции, то скоро мы получим первые результаты.
«СОГЛАСОВАНО»
Председатель профкома
____________ П.П.Борцов
«УТВЕРЖДАЮ»
Генеральный директор
ОАО «Компания» ОАО «Компания»
Д.Д. Директоров
ПОЛОЖЕНИЕ
о премиальной оплате труда работников
отдела технического контроля (ОТК)
Вводится с ______________-года
Общие положения
1. Настоящее положение разработано в соответствии с «Коллективным договором» и вводится для повышения эффективности работы отдела технического контроля. Основными показателями эффективности работы отдела является повышения качества выпускаемой продукции, отсутствие внешних и внутренних рекламаций.
2. Настоящее положение распространяется на работников отдела технического контроля следующих участков организации контроля качества выпускаемой продукции и поступающих материалов:
— Цеха № 1;
— Цеха № 2;
— Цеха №3;
3. Премиальная оплата труда, выплачиваемая по настоящему положению, включается в себестоимость продукции и учитывается при расчетах средней заработной платы для работников. Выплата премии производится в сроки, определенные для выдачи заработной платы.
4. Вновь принятым работникам в течение испытательного срока на рабочем месте премия начисляется в размере 50% от общей премии. При досрочной аттестации работника, премия начисляется в полном объеме с момента аттестации.
5. В случае увольнения работника по любому основанию, премия за месяц в котором работник увольняется, не начисляется.
6. Генеральный директор может лишить работника премии полностью или частично за нарушение правил трудовой дисциплины, норм охраны труда, невыполнение распоряжений руководителей в рамках своих трудовых обязанностей.
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕВИЗИОННОЙ РАБОТЫ
От эффективности работы ревизионного органа зависит результативность и качество проводимого государственного финансового контроля. Эффективность ревизионной работы можно оценить. При этом оценка может быть дана как всей работе ревизионного органа, так и работе ревизоров, осуществляющих функции финансового контроля в рассматриваемом контролирующем органе. В данной статье предлагаются критерии оценки эффективности ревизионной работы.
Оценка эффективности ревизионной работы может иметь несколько направлений, автор предлагает два:
Оценка деятельности ревизоров;
Оценка результатов ревизионной работы контролирующего органа.
Оценка деятельности ревизоров может использоваться для поощрения и наказания сотрудников, распределения премий по результатам работы ревизоров и др.
Оценка деятельности ревизоров
При оценке деятельности ревизоров можно использовать различные условия контрольно-надзорной деятельности. Приведем некоторые из них:
Условия, связанные с выполнением должностных обязанностей;
Условия, связанные с выполнением особо важных, сложных и срочных заданий;
Условия, связанные с интенсивностью, напряженностью и высокими результатами работы;
Условия, связанные с качеством выполнения работы;
Иные условия: применение в работе современных форм и методов организации труда, разработка предложений по организации работы и др.
При оценке деятельности ревизоров необходимо учитывать и условия, снижающие эффективность работы, такие как:
Замечания к составлению и оформлению актов (справок) ревизий и проверок;
Несвоевременное выполнение заданий;
Нарушение трудовой дисциплины и др.
Оценивать эффективность работы ревизоров лучше всего в баллах.
Представим в таблице критерии оценки работы ревизоров и рекомендуемое количество баллов.
Критерий ¦Количество баллов
Выполнение должностных обязанностей, в том числе: ¦До 3
Выполнение обязанностей сверх установленных ¦до 1
соответствующим должностным регламентом. В этом случае ¦
без изменения должностных обязанностей сотруднику может¦
быть поручено выполнение обязанностей, предусмотренных ¦
регламентами других должностей, близких по содержанию ¦
работ, равных по сложности, выполнение которых не ¦
требует другой специальности и квалификации ¦
Исполнение обязанностей временно отсутствующего ¦до 1
работника ¦
Соблюдение трудовой дисциплины и правил внутреннего ¦до 1
трудового распорядка ¦
Выполнение особо важных, сложных и срочных заданий, в ¦До 13
том числе: ¦
Участие в проверках крупных учреждений ¦до 4
Участие в проверках, проводимых по поручениям ¦до 4
вышестоящих и/или правоохранительных органов ¦
Обобщение результатов проверок, составление докладов,¦до 2
справок и писем по результатам проверок ¦
Выполнение особо сложных заданий ¦до 2
Выполнение срочных работ ¦до 1
Интенсивность, напряженность и высокие результаты ¦До 25
работы, в том числе: ¦
Фактическое время (своевременность) выполнения работы¦до 3
Результаты работы ¦до 5
Объем выполняемой работы (объем проверенных средств) ¦до 5
Особый режим работы, условия труда (командировки, ¦до 1
крупные учреждения, специальный режим работы) ¦
Руководство ревизионной группой ¦до 1
Количество и перечень проверенных вопросов ¦до 10
Качественное выполнение работы, в том числе: ¦До 8
Ответственность и компетентность при принятии ¦до 1
соответствующих решений ¦
Качественная подготовка материалов проверок и ревизий¦до 1,5
Успешное, добросовестное и качественное исполнение ¦до 1,5
профессиональных и должностных обязанностей ¦
Профессионализм и оперативность при выполнении ¦до 2
трудовых функций ¦
Высокое качество подготовки документов ¦до 2
Применение в работе современных форм и методов ¦До 1
организации труда ¦
Обучение новичков и студентов-практикантов ¦До 1,5
Инициативное и добросовестное отношение к труду, личный¦До 3,5
вклад в выполнение заданий руководства контролирующего ¦
органа, в том числе: ¦
Разработка предложений по организации работы ¦до 1
контролирующего органа ¦
Активное участие в деятельности контролирующего ¦до 2,5
Условия, снижающие эффективность работы, в том числе: ¦До 20
Замечания к составлению и оформлению актов (справок) ¦до 5
ревизий и проверок ¦
Несвоевременное выполнение заданий ¦до 5
Нарушение трудовой дисциплины ¦до 10
Итого ¦До 55
Оценка деятельности ревизоров выставляется путем расчета в пределах от нуля до максимального значения оценки в баллах по каждому критерию.
Например, при расчете размера премии ревизора определяется сумма баллов, которая затем переводится в проценты. Премия исчисляется исходя из ее базового размера с учетом количества баллов, в которые оценена деятельность ревизора по итогам работы за расчетный период.
Предлагаем следующую шкалу зависимости размера премии от количества баллов:
1. При оценке от 25 до 40 баллов: премия составляет 100% базового размера.
2. При оценке свыше 40 баллов: к базовой премии применяются повышающие коэффициенты в размере, увеличенном на 0,1 за каждый набранный балл. Например, при оценке 41 балл используется коэффициент 1,1, при оценке 42 балла - 1,2 и т.д.
3. При оценке от 20 до 25 баллов: премия составляет 75% от базового размера.
4. При оценке от 10 до 20 баллов: премия составляет 50% от базового размера.
5. При оценке от 1 до 10 баллов: премия составляет 25% от базового размера.
6. При оценке 0 баллов: премия не выплачивается.
Из предложенных критериев оценки работы ревизора могут быть выбраны наиболее приемлемые для деятельности контролирующего органа. Оценка в баллах также может быть иной.
Оценка результатов ревизионной работы
контролирующего органа
Оценка результатов ревизионной работы контролирующего органа предполагает оценку качества работы, а именно правильности оформления результатов контрольных мероприятий. Здесь можно выделить следующие критерии:
Соблюдение порядка организации планирования ревизий (проверок), предусмотренного нормативно-правовым актом;
Соблюдение порядка подготовки программы ревизии (проверки);
Соблюдение установленного порядка назначения ревизии (проверки);
Соблюдение установленного порядка оформления акта ревизии (проверки);
Оценка качества акта ревизии (проверки) в соответствии с установленными требованиями;
Оценка результатов реализации материалов ревизии (проверки) в соответствии с требованиями.
Представим в таблице критерии оценки результатов ревизионной работы контролирующего органа и рекомендуемое количество баллов.
Критерий ¦Количество баллов
Соблюдение порядка организации планирования ревизий ¦До 5
(проверок), предусмотренного нормативно-правовым актом,¦
в том числе: ¦
Своевременность составления плана контрольной работы,¦до 2
полнота его выполнения ¦
Соответствие названия контрольного мероприятия ¦до 1,5
(ревизии, проверки), наименования проверяемой ¦
организации утвержденному плану контрольной работы ¦
Основание для проведения ревизии (проверки) (план ¦до 1,5
контрольной работы, поручения, задания вышестоящего ¦
органа, правоохранительных органов, внеплановые ¦
проверки) и его соответствие полномочиям ¦
контролирующего органа ¦
Соблюдение порядка подготовки программы ревизии ¦До 5
(проверки), в том числе: ¦
Наличие программы ревизии (проверки), содержащей ¦до 1
перечень вопросов ревизии (проверки). Соблюдение сроков¦
утверждения программы ревизии (проверки) ¦
Соответствие должностных лиц, утвердивших ¦до 1
и подписавших программу ревизии (проверки), требованиям¦
нормативно-правовых актов ¦
Соответствие содержания программы ревизии (проверки) ¦до 2
требованиям нормативно-правовых актов ¦
Соответствие темы ревизии (проверки), указанной ¦до 1
в программе, теме ревизии (проверки), указанной в плане¦
контрольной работы ¦
Соблюдение установленного порядка назначения ревизии ¦До 5
(проверки), в том числе: ¦
Наличие приказа о назначении ревизии (проверки) ¦до 1
и соответствие его содержательной части требованиям ¦
нормативно-правовых актов ¦
Наличие удостоверения на проведение ревизии ¦до 2
(проверки). Соответствие его содержательной части ¦
установленным требованиям. Наличие в удостоверении ¦
отметок о продлении, приостановлении и возобновлении ¦
ревизии (проверки) ¦
Обоснованность принятия решений о продлении и ¦до 1,5
приостановлении ревизии (проверки). Наличие ¦
мотивированного представления руководителя ревизионной ¦
группы и приказов о продлении, приостановлении и ¦
возобновлении ревизии (проверки) ¦
Доведение решений о продлении и приостановлении ¦до 0,5
ревизии (проверки) до сведения проверяемой организации ¦
Соблюдение установленного порядка оформления акта ¦До 15
ревизии (проверки), в том числе: ¦
Наличие оригинала акта ревизии (проверки) у ¦до 2
контролирующего органа в соответствии с требованиями ¦
нормативно-правовых актов, регламентирующих ¦
деятельность контролирующего органа ¦
Наличие на последней странице акта необходимых ¦до 0,5
подписей ¦
Соблюдение установленных требований к оформлению ¦до 1,5
акта ревизии (проверки) ¦
Соблюдение установленных требований к содержательной ¦до 2
части акта ревизии (проверки) ¦
Соблюдение установленной структуры акта ревизии ¦до 0,5
(проверки) ¦
Наличие в приложении к акту ревизии (проверки) ¦до 1
справок по отдельным вопросам программы и/или ¦
промежуточных актов, подготовленных членами ревизионной¦
группы, и соответствие порядка их подписания ¦
установленным требованиям ¦
Соблюдение процедуры вручения акта ревизии (проверки)¦до 1,5
руководителю проверенной организации или ¦
уполномоченному им лицу. Наличие в оригинале акта ¦
ревизии (проверки) записи, сделанной руководителем ¦
проверенной организации или уполномоченным им лицом, ¦
о получении одного экземпляра акта или записи ¦
руководителя ревизионной группы об отказе руководства ¦
проверенной организации от подписания или получения ¦
Подтверждение результатов ревизии (проверки), ¦до 2
отраженных в акте ревизии (проверки), результатами ¦
контрольных действий и встречных проверок, объяснениями¦
должностных, материально ответственных и иных лиц ¦
проверенной организации, другими материалами. Наличие ¦
в приложении к акту ревизии (проверки) указанных ¦
документов и материалов, заверенных подписью ¦
руководителя проверенной организации или ¦
уполномоченного им должностного лица и печатью ¦
проверенной организации ¦
Соблюдение требований об указании при описании ¦до 2
каждого нарушения, выявленного в ходе ревизии ¦
(проверки), периода, к которому относится выявленное ¦
нарушение; сути нарушения; документально ¦
подтвержденной суммы нарушения; должностных, ¦
материально ответственных или иных лиц проверенной ¦
организации, допустивших нарушение ¦
Своевременность составления акта ревизии (проверки) ¦до 0,5
Отсутствие в акте ревизии (проверки) выводов, ¦до 0,5
предположений, фактов, не подтвержденных ¦
доказательствами ¦
Отсутствие в акте ревизии (проверки) морально- ¦до 0,5
этической оценки действий должностных, материально ¦
ответственных и иных лиц ¦
Отсутствие в акте ревизии (проверки) помарок, ¦до 0,5
подчисток и иных неоговоренных исправлений ¦
Оценка качества акта ревизии (проверки) в соответствии ¦До 15
с установленными требованиями, в том числе: ¦
Правильность квалификации выявленных нарушений, ¦до 4,5
отражение их в акте ревизии (проверки) и в ¦
представляемой отчетности в соответствии с ¦
установленными требованиями, а именно: ¦
Наличие в акте ревизии (проверки) ссылок на ¦до 1
положения законодательных и нормативно-правовых актов, ¦
которые были нарушены ¦
Правильность квалификации нарушений в акте ревизии ¦до 2
(проверки) ¦
Правильность отражения выявленных нарушений по ¦до 1,5
соответствующим строкам представляемой отчетности ¦
Правильность отнесения нарушений к финансовым ¦до 2,5
нарушениям (с указанием общей суммы по каждому виду ¦
нарушения, в тыс. руб., в том числе с разбивкой по ¦
страницам акта, в столбик: нецелевое использование ¦
бюджетных средств, неэффективное использование ¦
бюджетных средств, недостача денежных, материальных ¦
средств, недопоступление платежей в бюджет, прочие ¦
финансовые нарушения) ¦
Правильность отнесения нарушений к нефинансовым ¦до 2,5
нарушениям (суть нарушения с указанием в столбик ¦
страниц акта) ¦
Соблюдение требований о недопущении в акте ревизии ¦до 1
(проверки) выводов, предположений, фактов, не ¦
подтвержденных соответствующими документами; указаний ¦
на материалы правоохранительных органов и показания, ¦
данные следственным органам должностными, материально ¦
ответственными и иными лицами проверенной организации ¦
Полнота охвата вопросов программы ревизии (проверки) ¦до 2
Соблюдение полномочий контролирующего органа ¦до 1
Своевременность подготовки аргументированных ¦до 1,5
заключений на возражения с учетом качественной ¦
подготовки возражений (возражения обоснованно не ¦
приняты, приняты частично, приняты полностью, ¦
рассмотрены вовремя или с нарушением срока) ¦
Оценка результатов реализации материалов ревизии ¦До 5
(проверки) в соответствии с требованиями, в том числе: ¦
Соответствие порядка подготовки доклада о результатах¦до 1
ревизии (проверки) и направления его руководителю ¦
контролирующего органа установленным требованиям ¦
Соблюдение порядка направления в проверенную ¦до 1
организацию необходимых документов (например, ¦
обязательного к исполнению проверенной организацией ¦
(ее должностными лицами) предписания по устранению ¦
выявленных нарушений бюджетного законодательства, ¦
обязательного к рассмотрению представления о ¦
ненадлежащем исполнении бюджета, письма о выявленных ¦
нарушениях и др.). Соответствие требований и ¦
территориального управления, законодательству РФ ¦
Меры, принимаемые руководителем контролирующего ¦до 1
органа, по осуществлению контроля за своевременным ¦
исполнением предписаний и рассмотрением представлений ¦
или требований, указанных в письмах, направленных в ¦
проверенную организацию ¦
Результаты производства по делам об административных ¦до 1
правонарушениях, в том числе предусмотренных ¦
ст. ст. 15.14 - 15.16, 19.5, 20.25 КоАП РФ. Соблюдение ¦
порядка производства по делам об административных ¦
правонарушениях, сроков исполнения процессуальных ¦
документов и требований к их содержанию в соответствии ¦
с КоАП РФ ¦
Соблюдение требований Указа Президента РФ от ¦до 0,5
03.03.1998 N 224 “Об обеспечении взаимодействия ¦
государственных органов в борьбе с правонарушениями в ¦
сфере экономики“ в части незамедлительного ¦
информирования соответствующих органов прокуратуры РФ ¦
о выявленных правонарушениях в сфере экономики ¦
Обеспечение взаимодействия с правоохранительными ¦до 0,5
органами по переданным материалам и принимаемым мерам ¦
Итого ¦До 50
Данная оценка может использоваться для расчета размера премии руководителей контролирующих органов, а также для определения положения контролирующего органа в системе контрольных органов (министерстве, службе, агентстве и др.).
Премия руководителей может быть рассчитана способом, аналогичным предложенному выше при оценке работы ревизоров.
Место контролирующего органа в системе контрольных органов определяется по количеству набранных баллов в порядке ранжирования по убыванию: наибольшее количество баллов - 1-е место и т.д.
В заключение отметим: предлагаемые критерии оценки эффективности деятельности контролирующего органа и ревизоров могут быть использованы руководителями контролирующих органов, а также видоизменены в зависимости от специфики системы контрольных органов.
Показатели качества труда и коэффициенты снижения контролером, испытателям и слесарям ЦИС ОТК устанавливаются положением по СБТ ОТК.
Работники, совершившие прогулы без уважительных причин, появившиеся на работе в нетрезвом состоянии, либо отсутствовавшие на работе более трех часов непрерывно или суммарно в течение рабочего дня без уважительной причины, совершившие хищение имущества предпр
иятия (сырья, материалов, инструмента, деталей и т.п.) или способствовавшие их хищению, допустившие приписку в нарядах или других документах, лишаются премии полностью.
Бригады или отдельные работники, виновные в дефектах, послуживших причиной рекламаций на изделия, возврате недоброкачественной продукции, выявленной у потребителя, могут лишаться премии полностью, о чем издается приказ по подразделению.
Полное или частичное лишение премии производится в течении расчетного месяца, в котором было совершено упущение в работе и оформляется приказом директора предприятия, начальника цеха (отдела).
При наличии фактов приписок и искажений отчетности, рекламаций на изделия и возврате недоброкачественной продукции, лишение премии производится в том расчетном периоде, в котором были обнаружены эти нарушения или поступили сообщения о них.
Рабочим, уволенным с предыдущего места работы за систематическое нарушение трудовой дисциплины, прогулы без уважительной причины или появление на работе в нетрезвом состоянии, премии в течение шести месяцев выплачиваются в половинном размере. AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA
Выплата премий в полном размере этим работникам в течение шести месяцев работы производится и при перемене в этот период места работы внутри предприятия.
Уменьшение премии производится бухгалтерией на основании записи начальника отдела кадров в приказе о приеме на работу.
Коллектив подразделения (цеха, отдела, участка, бригады) по истечении не менее 3-х месяцев работы вправе ходатайствовать в дальнейшем о выплате премии в полном размере, если работник не допускает нарушений трудовой дисциплины и добросовестно относится к выполнению своих обязанностей.
Ходатайство рассматривает администрация предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом.
Решение оформляется приказом генерального директора. Проект приказа готовит подразделение, в котором работает работник.
При коллективной (бригадной) форме организации и стимулирования труда работнику, уволенному с прежнего места работы по указанным выше причинам, уменьшение премии производится исходя из ее размера, начисленного работнику с учетом его реального вклада в общие результаты работы коллектива бригады (в т.ч. начисленной с учетом коэффициента трудового участия).
Невыплаченная часть премии распределению в данном периоде между стальными членами коллектива не подлежит и остается в том фонде, из которого она должна выплачиваться.
Рабочим, проработавшим неполный месяц в связи с призывом в вооруженные силы РБ, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов, по собственному желанию и по другим уважительным причинам, выплата премии производится за фактически отработанное время.
Рабочим, проработавшим неполный месяц и уволенным за нарушение трудовой и производственной дисциплины, за данный месяц премия не начисляется.
В целях повышения материальной заинтересованности коллектива специалистов и служащих в выполнении задач по увеличению объемов производства продукции, снижению ее себестоимости, ускорению оборачиваемости оборотных средств, улучшению качества труда на предприятии введено Положение "О премировании руководителей, специалистов и служащих СП «Zeiss-БелОМО» за основные результаты хозяйственной деятельности".
Премирование коллективов производств, цехов, отделов, участков и др. подразделений предприятия за основные результаты работы осуществляется помесячно за счет себестоимости в пределах фонда премирования, начисленного этим подразделениям.
Подразделения ежемесячно составляют отчет об образовании фонда премирования за основные результаты хозяйственной деятельности.
Основным условием начисления премии для цехов и отделов является выполнение плана:
– для основных цехов, производств и участков, входящих в их состав, выполнение плана обязательной номенклатуры не ниже 100%.
– для отделов и вспомогательных цехов – выполнение плана по прибыли.
При невыполнении номенклатуры важнейших изделий одним или несколькими основными цехами из списка премируемых исключаются вне зависимости от своих показателей отделы, вспомогательные цеха и руководство обособленных и дочерних предприятий, по вине которых произошло невыполнение.
Факт невыполнения и конкретные виновники отражаются в приказах по итогам прошлого месяца.
Фонд для премирования начисляется ежемесячно в процентах от планового фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих соответствующего подразделения в зависимости от выполнения фондообразующих показателей.
При невыполнении условий премирования указанный фонд резервируется. При выполнении условий премирования в последующие периоды календарного года премия выплачивается в размере 50% от начисленного фонда.
Учет выполнения показателей премирования производится нарастающим итогом с начала года .
Показатели, размеры и условия премирования цехов и участков основного и вспомогательного производств отражены в приложении В.
Общий показатель премирования для всех подразделений предприятия отражены в таблице 2.9.
Таблица 2.9 – Общий показатель премирования для всех подразделений предприятия
|
Коэффициент качества |
Процент премии |
|
|
При отсутствии нарушений техники безопасности |
При наличии нарушений техники безопасности |
|
|
Для отделов 30, 41, 42, 45, 46, цеха 26 |
||
Из начисленного фонда для премирования исключаются суммы невозмещенных штрафов, потерь от брака и простоев, доплат за отклонения от нормальных условий труда, допущенных по вине данного подразделения, а также сумма стоимости тары, находящейся в подразделении сверх норматива и в 3-х кратном размере сумма стоимости списанной сверх норматива или утерянной.