Х л хант пищевая промышленность. Гетти и хант

В 1974 году Нельсон Банкер Хант ( Nelson Bunker Hunt ) получил приз от королевы Елизаветы после победы одного из своих чистокровных скакунов.

Во вторник (21.10) в Далласе умер Нельсон Банкер Хант, простой техасский нефтяной магнат, который владел тысячей лошадей, водил старый «кадиллак» и однажды попытался монополизировать мировой рынок серебра… но лишь потерял большую часть своего состояния, когда цена упала. Ему было 88.

Как сообщает Dallas Morning News, его смерти в доме престарелых предшествовал долгий период лечения от рака и слабоумия.

«Миллиард долларов - это уже не то, что раньше, - сказал он в 1980 году, когда серебряные ставки, накопленные им вместе с братьями Гербертом и Ламаром, рухнули с $50.35 до $10.80 за унцию. Не прошло и двух месяцев, как стоимость их фондов и контрактов на покупку, которые в совокупности составляли от трети до половины мирового предложения золота, упала с $7 млрд стоимости в январе до $1.7 млрд убытка в марте.

Ханты были не в состоянии обслужить огромные требования гарантийных депозитов, что поставило финансовые рынки и брокерские дома под угрозу краха и побудило вмешаться федеральные регулирующие органы и банки страны. Была открыта кредитная линия на $1 млрд, и эта финансовая помощь спасла систему от паники, а Хантов от краха.

Нельсон Банкер Хант (справа) и его брат Вильям Герберт Хант ( William Herbert Hunt ) (в центре) в 1980 году перед комиссией палаты представителей, расследовавшей их попытку монополизировать рынок серебра, и их адвокат Иван Ирвин мл. (Ivan Irwin Jr.)

Но для Банкера Ханта (он использовал своё среднее имя) и его брата - отпрысков одного из богатейших кланов мира - взлёт и падение закончились годами судебных разбирательств, гражданских сборов, штрафов, претензий о возмещении ущерба и процедур банкротства. На это ушли их обширные владения: недвижимость, нефть, газ, скот, уголь, конюшни породистых лошадей и другие активы. Тем не менее, они сумели спасти миллионы и не подверглись уголовному преследованию.

Понесли убытки и многие другие - спекулянты, купившие металл и фьючерсные контракты и не сбросившие их вовремя, и обычные люди, которые продавали изделия из серебра, ювелирные украшения и подсвечники, чтобы нажиться на взлёте цены серебра. Были введены новые правила, ограничивающие торги, изобилие серебра на открытом рынке усилило панику, что вызвало обвал цены.

Банкер Хант, добродушный чудак весом в 125 кило, внешне немного напоминал актёра Берла Айвза (Burl Ives ) . В 1960-х и 1970-х годах он был одним из богатейших людей мира и стоил, по оценкам, $16 млрд. У него было пять братьев и сестёр, наследников нефтяного миллиардера Г. Л. Ханта, имевшего 15 детей от трёх женщин и умершего в 1974 году. Вместе с братьями и сёстрами Банкер управлял ошеломляющим семейным состоянием, величина которого публично не оглашалась.

В дни расцвета Банкер Хант владел 2 млн гектаров пастбищных угодий в Австралии, 1,000 чистокровных лошадей на разных фермах, от Ирландии до Новой Зеландии, 3.2 млн гектаров нефтяных полей в Ливии, шельфовыми скважинами на Филиппинах и в Мексике, империей небоскрёбов, скотоводческими ранчо, долей в добывающей отрасли и другими активами. Его обиталищем были провинциальный особняк во французском стиле в предместье Далласа и ранчо площадью 800 гектаров в 50 км от города.

Его часто сравнивали с Джеттом Ринком (Jett Rink ) ,антигероем «Гиганта» Эдны Фербер (Edna Ferber ) или коварным Дж. Р. Эвингом (J . R . Ewing ) из длинного телесериала CBS «Даллас». Он был некурящим трезвенником, а обаятельный и беспечный образ ему создавали его обычаи: дешёвые костюмы, потрёпанный кадиллак, перелёты в эконом-классе, забегаловки с бургерами и пыльные скотные дворы с шумной толпой наёмных работников.

Он был христианином-евангелистом, близким к преподобным Джерри Фалуэллу (Jerry Falwell ) и Пату Робертсону (Pat Robertson ) , и поддерживал правых политиков и течения, включая Общество Джона Берча. Он ненавидел федеральное правительство, предостерегал о международных коммунистических заговорах, извергал антисемитизм, совершал сделки с королевской семьёй Саудов и субсидировал экспедиции по спасению Титаника и поискам Ноева ковчега.

Разгромленные после серебряного фиаско и других потерь в сферах нефти и недвижимости, г-н Хант и его братья взяли кредиты, чтобы расплатиться с долгами, затем продали часть собственности, чтобы выплатить кредиты, и объявили о банкротстве целого ряда семейных компаний, включая Placid Oil Company, алмаз в короне финансовой империи Хантов. В конце концов она была продана, вместе с домами, землёй, конюшнями, антиквариатом и другими сокровищами.

В итоге судебного разбирательства федеральный суд в Манхэттене в 1988 году постановил, что Хант вступил в сговор с другими лицами в мошенническом проекте, имеющем целью монополизировать серебряный рынок, и вынес постановление о компенсации убытков на сумму $130 млн перуанскому торговому концерну. Банкер и Герберт были признаны виновными, тогда как роль Ламара, владельца футбольной команды Kansas City Chiefs, была признана не столь значительной.

Кредиторы наступали, Ханты стремительно теряли деньги и объявили дефолт по $1.5 млрд кредитов. Они согласились выплатить Комиссии по срочной торговле $90 млн налоговой задолженности за 15 лет и по $10 млн штрафов с каждого, закрывшей для них торги. В 1989 году Банкер вышел из банкротства с активами от $5 до $10 млн и долгами, простиравшимися до горизонта.

Но, умело обращаясь с судами и доверительными фондами, используя встречные иски и внесудебные соглашения с целью выиграть время и облегчить ущерб, Ханты долгие годы продолжали вести дела как обычно: Банкер вёл нефтяные изыскания за границей, участвовал в гонках и держал небольшие конюшни породистых лошадей; Герберт проводил сделки с недвижимостью; Ламар занимался своими спортивными проектами.

Банкер, также как его браться и сёстры, по-прежнему имел миллионы в доверительных фондах, основанных его отцом. В 2001 году Форбс сообщил, что хотя Банкер уже давно не фигурирует в списке самых богатых американцев, недавно он купил 80 скаковых лошадей за $2.5 млн, и что кобылица Хаттисберг, купленная за $20,000, выиграла $357,000.

«На самом деле мне ничего не известно, - сказал он. - Я просто пытаюсь выиграть некоторые гонки».

Нельсон Банкер Хант родился 22.02.1926 в Эль-Дорадо, штат Арканзас, и был одним из семи детей Гарольдсона Лафайетта Ханта мл. (Haroldson Lafayette Hunt Jr.) и Лиды Банкер Хант (Lyda Bunker Hunt) . Одна из девочек умерла в младенчестве. К 1935 году Г. Л. Хант уже разбогател на нефти и создал доверительные фонды для Банкера и двух его сестёр, Маргарет и Кэролайн, и трёх братьев, Вильяма Герберта, Ламара и Гарольдсона III, известного как Хасси - он был недееспособным из-за психического заболевания.Кэролайн Льюис (Caroline Lewis ) , которая его пережила. Его пережили также его брат Вильям Герберт Хант и сестра Кэролайн Роуз Хант. (Ламар Хант умер в 2006 году, Хасси Хант в 2005-м, а Маргарет Хант Хилл в 2007.) После него остались сын Хьюстон, дочери Эллен Хант Флауэрс (Ellen Hunt Flowers ) , Мэри Хант Хаддлстон (Mary Hunt Huddleston ) и Бетси Хант Кернс (Betsy Hunt Curnes ) , 14 внуков и 13 правнуков.

В 1970-х годах цены на нефть росли, с ними росло семейное богатство - но и инфляция тоже. Ханты настаивали, что их погоня за серебром была просто мерой защиты от инфляции. Основная часть запасов была куплена с маржей или за счёт заёмных средств.

В середине января 1980 года они владели (или контролировали) таким огромным количеством серебра, что получали $100 млн бумажной прибыли на каждый $1 прироста цены.

Затем пузырь лопнул.

Когда рынок обрушился и семье пришлось вкладывать миллиарды в залоговое обеспечение, старшая сестра, Маргарет, чей голос был решающим на семейных советах, потребовала от Банкера ответа - что он намеревался сделать?

«Я просто хотел немного заработать», - ответил он.

Вплоть до своей смерти в 2014 году Нельсон Банкер Хант (Nelson Bunker Hunt), некогда богатейший человек на планете, утверждал, что у него и его брата не было и в мыслях монополизировать мировой рынок серебра.

Однако известно, что в 1980 году у Банкера, его младшего брата Герберта (Herbert Bunker Hunt) и некоторых других членов клана Ханта находилось в собственности примерно две трети всех мировых запасов серебра. «Но накопление слитков не было актом для манипулирования рынком», — утверждали они и их адвокаты все последующие годы. Напротив, это была стратегия защиты от прожорливой инфляции 1970-х — монументальная ставка против доллара США.

Так или нет, но долговой бум вкупе с крахом мирового рынка серебра не только стоили Хантам состояния, но и поставили под удар всю финансовую систему Соединенных Штатов.

Обвал цен на этот металл (так называемый «серебряный четверг», который и привел семью Хантов к банкротству) случился 35 лет назад, но это событие по-прежнему будоражит и волнует умы исследователей природы финансовых манипуляций. В то время как многие, включая известных аферистов Чарльза Понци (Charles Ponzi) и Берни Мэдоффа (Bernie Madoff), считают братьев Хант проходимцами в белых воротничках, другие видят в этих довольно эксцентричных техасцах жертв чрезмерных действий со стороны регулирующих органов и мстительных инсайдеров, которые не могли смириться с мыслью, что их провела пара мужланов с американского юга.

В любом случае история братьев Хант только подтверждает тот факт, насколько трудно отличить незаконное манипулирование рынком от старомодных оборотов и сделок, что приводят в движение наши рынки сегодня.

Прообразы Юингов (Ewings)

Вне зависимости от дурной славы, которую они заслужили, Ханты представляли собой весьма интересный набор персонажей. По всей видимости, так решило и руководство канала CBS; по слухам, именно семейство Хантов стала прообразом семьи Юингов, вымышленной династии техасских нефтяников, играющих ключевую роль в популярном сериале «Даллас».

Основатель династии Г. Л. Хант известен тем, что свое первое нефтяное месторождение он купил на выигрыш в игре в покер, а затем разбогател на бурении в восточном Техасе. Гарольд принимался всеми за редкостного чудака, и его сыновья во многом переняли привычки отца.

Например, Гарольд был невероятно жаден. Несмотря на то, что в 1960-х годах он считался самым богатым человеком на планете, Банкер Хант вместе со своими младшими братьями Гербертом (первое имя Уильям) и Ламаром культивировали образ «своих» парней. Они ездили на старом «кадиллаке», а когда, наконец, явились в суд в Нью-Йорке в 1988, пользовались метрополитеном. Один из техасских редакторов издания The New York Times как-то высказался, что «Банкер Хант представлял собой тот тип парней, которые заказывают куриный стейк, проливают соус на галстук, а потом едут и скупают все серебро в мире».

Однако нельзя сказать, что братья Ханты не любили щеголять и хвастать своим богатством. В конце 1970-х годов Банкер владел конюшней, насчитывающей около 500 скакунов, а его младшему брату Ламару принадлежал футбольный клуб Kansas City Chiefs. Все шестеро детей от первого брака Гарольда (глава династии Хантов имел 15 детей от трех разных женщин), жили в поместьях, достойных техасского миллиардера. Этот недешевый образ жизни был возможен благодаря трастам, рискованным инвестициям в нефть, недвижимости и деловым операциям на разных рынках, включающих сахарную свеклу, сою, а позже и серебро.

Братья Хант также унаследовали и политические наклонности своего отца. Рьяный антикоммунист Банкер Хант финансировал консервативное сообщество и даже был видным членом Общества Джона Берча (John Birch Society), который продвигал идею, что Дуайт Эйзенхауэр, возглавлявший страну в то время, был «преданным» агентом советской разведки. В ноябре 1963 года Хант проспонсировал весьма несвоевременную политическую кампанию, в ходе которой вокруг Далласа были распространены листовки с осуждением президента Кеннеди за действия, предпринятые против Конституции. По роковому стечению обстоятельств эта акция была проведена в тот самый день, когда Кеннеди, прибывший в город с визитом, был застрелен.

На самом деле все эти политические авантюры отчасти проливают свет на те причины, что толкнули братьев Хант к скупке серебра со всего света.

Непростые деньги

В 70-е годы американскому доллару пришлось нелегко.

В годы войны крайне расходная и безответственная кредитно-денежная политика США стала причиной роста инфляции в конце 60-х — начале 70-х годов. Затем, в октябре 1973, разразилась война на Ближнем Востоке, и против США было объявлено нефтяное эмбарго. Инфляция подскочила более чем на 10%. На протяжении десятилетия этот уровень оставался таким же высоким, достигнув 13,5% в 1980 году после Иранской революции.

В тот же промежуток времени мировая валютная система претерпела историческое изменение. Со времен первой администрации Рузвельта доллар США был привязан к стоимости золота по фиксированному курсу — $35 за тройскую унцию. Но в 1971 году президент Никсон, пытаясь противостоять нарастающему давлению инфляции, временно отказался от свободного обмена долларов на золото. Впервые в современной истории бумажный доллар не был обеспечен фиксированным объемом драгоценного металла.

Для консервативно настроенных трейдеров, к которым примыкал Хант и которые видели главную причину инфляции в необоснованных расходах американского правительства и были преисполнены сомнений в отношении так называемых фиатных денег, кажущаяся стабильность драгоценных металлов предполагала «тихую гавань» в финансовом отношении. В начале 70-х годов торговать золотом было незаконно, поэтому Ханты обратили свой взор на другой ценный металл — серебро.

Инвестировать в серебро тогда казалось хорошей идеей по многим причинам. Во-первых, Ханты были не единственными, кому пришло в голову скупать серебро, что на фоне геополитической турбулентности привело к росту цены на этот металл. Во-вторых, светочувствительный галогенид серебра являлся одним из ключевых компонентов фотопленки. С ростом потребительского рынка фотографии объемы добычи этого металла всегда стремились соответствовать спросу.

Наконец, в 1973 году Банкер и Герберт приобрели свыше 35 миллионов унций серебра, большую часть которого они вывезли в Швейцарию на специально сконструированных самолетах и хранили там под присмотром нанятых ими в Техасе вооруженных добровольцев. По данным одного источника, покупка Хантов была достаточно ощутимой для мирового рынка.

Но серебро — далеко не единственное, чем занимались Ханты в 70-е и что в итоге привело к проблемам с государством.

Финансовые махинации на рынке сои

В 1977 цена на сою начала быстро расти. Торговые ограничения в отношении Бразилии и растущий спрос из Китая сделали соевые бобы очень востребованным товаром, и тогда Банкер и Герберт решили войти на рынок фьючерсов на сою в апреле того же года.

Фьючерс — это соглашение о продаже или покупке некого количества товара по цене, которая оговаривается заранее. Если кто-то заключает контракт о покупке соевых в формате фьючерса (открывает «долгую» позицию), то он как бы «блокирует» цену, и если рыночная цена на продукт со временем становится выше, покупатель останется в выигрыше — он купит продукт по старой цене. То же самое справедливо и для тех, кто заключает контракт на продажу в формате фьючерса (открывает «короткую» позицию): продавец выиграет от падения рыночной цены, поскольку продаст свои товары по той цене, которая была оговорена ранее, то есть более высокой.

Хоть фьючерсные контракты и были популярны среди фермеров, выращивающих сою, и производителей соевого молока, которые таким образом защищали себя от колебания цен, большинство тех, кто заключал фьючерсные договоры, даже не могли отличить тофу от сливочного сыра. Являясь де-факто договором о страховании от волатильности рынка, фьючерсы использовались и для хеджирования других инвестиций, и для проведения всевозможных спекуляций на падении цены и на ее повышении.

Когда Ханты решили открыть долгую позицию на рынке фьючерсов, они рассчитывали ждать очень и очень долго. В итоге коллективно они скупили треть осеннего урожая соевых бобов в США.

После этого некоторые посчитали, что Ханты намереваются монополизировать рынок сои.

Чтобы стать монополистом чего-либо, необходимо приобрести весь или большую часть товара. При этом возникает искусственный дефицит, который взвинчивает цену и позволяет монополисту продавать часть своих запасов с куда большей прибылью.

Фьючерсные рынки вносят дополнительную сложность в порядок образования монополии. Следует помнить, что когда трейдер занимает короткую позицию по контракту, он или она обязуется продать определенное количество товара держателю длинной позиции. Но если держатель длинной позиции уже обладает всеми доступными товарами, «короткий» продавец сталкивается с неизбежным выбором: либо пойти и найти дефицитный товар, как бы это не было сложно, либо заплатить монополисту неустойку и аннулировать контракт полностью. Однако если они поймут, что доставить товар будет дешевле, монополист рискует остаться с полными складами товаров.

Тем не менее, когда Комиссия по торговле товарными фьючерсами (Commodity Futures Trading Commission, CFTC) обнаружила, что одна семья из Техаса задалась целью купить значительную часть урожая сои в 1977 году, они не обвиняли Хантов в манипулировании рынком. Вместо этого, отметив, что Ханты превысили совокупный лимит владения соей, равный 3 000 000 бушелей (Ханты имели в собственности 20 млн.), Комиссия заявила, что «своими действиями Ханты грозят срывом рынка и могут причинить серьезный ущерб американской общественности». CFTC постановила Хантам продать излишек сои и выплатить штраф в размере полумиллиона долларов.
Хотя Ханты и сделали десятки миллионов долларов на бумаге, а цены на соевые бобы взлетели, неясно, способны ли были они обналичить эти суммы до вмешательства регулирующих органов. Так или нет, но Ханты были не совсем довольны вынесенным решением.

«По всей видимости, CFTC пыталась отменить закон спроса и предложения», — позже заявил Банкер Хант прессе.

«Серебряный четверг»

Несмотря на противодействие регуляторов, Ханты не отказались от своих намерений. После крупной покупки серебра в 1973 году Банкер и Герберт на время остановили этот процесс, но осенью 1979 они вернулись с удвоенной силой. К концу года каждый из братьев владел 21 млн. унциями серебра. Они все еще имели большие позиции на рынке фьючерсов на серебро: Банкер открыл длинную позицию на 45 млн. унций, а Герберт — на 20 млн. Их младший брат Ламар открыл позицию более «скромную».

К началу нового года при каждом повышении цены на серебро на доллар Ханты зарабатывали 100 млн. долл. на бумаге. Но в отличие от большинства инвесторов, когда сроки их фьючерсов истекли, они забрали поставки. Как и в 1973 году, они перевезли металл в Швейцарию. Намеренно или нет, но им удалось создать дефицит этого металла.

Естественно, промышленники были крайне возмущены. Еще в начале 1979 года унция серебра стоила $6, а в январе 1980 года цены на серебро взлетели до $50,42. На той же неделе серебряные фьючерсные контракты торгуются на уровне $46,80. Такие кинокомпании, как Kodak, были вынуждены сильно поднять цены, а британский производитель фильмов Ilford и вовсе уволить работников. Традиционные дельцы, занимавшиеся металлом, возмутились на товарных биржах, а нью-йоркский ювелирный дом Tiffany & Co выкупили целую полосу в The New York Times, чтобы с критикой обрушиться на «бессовестных» Хантов. Все они были правы; в середине января братья контролировали 69% всех фьючерсных контрактов на серебро на Товарной Бирже (COMEX) в Нью-Йорке.

Пока цены на серебро оставались высокими, простые американцы стали извлекать из этого свою выгоду. Люди искали любые предметы с содержанием серебра (10-центовые монеты, «четвертаки», посуда), а затем переплавляли их. Резко возросло число квартирных краж, целью которых было серебро.

Как считает профессор Хьюстонского университета Крейг Пиррон (Craig Perron), братья недооценили объем серебра, которое могло поступить на рынок (только за первую пару месяцев 1980 года из этих источников на рынок поступили миллионы унций серебра). К несчастью для Хантов, последствия такой реакции общества оказались предсказуемыми. Продавцы на «короткой» позиции поняли, что достать серебро теперь дешевле, чем закрывать сделку. В итоге у Хантов закончились деньги, чтобы заплатить за все то серебро, что было брошено к их ногам.

Это оказалось особенно большой проблемой, поскольку из тех 6,6 млрд. долл., которые Ханты вложили в серебро, только 1 млрд. долл. был их собственным. Остальное было заимствовано из более чем 20 банков и брокерских контор.

В то же время Нью-Йоркская товарная биржа решила положить этому конец. 7 января 1980 года правление биржи объявило об ограничении размера фьючерсов на серебро до 3 млн. унций. Те контракты, которые превышали этот лимит (скажем, десятки миллионов унций), надлежало привести в соответствии с постановлением в течение месяца. Но это было слишком долго для Чикагской торговой биржи, которые остановили выпуск новых фьючерсов на серебро 21 января.

Как и ожидалось, цены на серебро начали падать. Как только банки и прочие организации, поддержавшие начинание Хантов, начали осознавать нестабильность своего финансового положения, братья получили серию маржин коллов, требующих от них внести на счет больше денег в качестве залога за долги. Ханты, неспособные продать серебро и не вызвать при этом волну паники, были вынуждены занять еще больше. К началу марта, фьючерсные контракты на серебро торговались в диапазоне $30.

Развязка наступила, когда один из крупнейших покровителей Хантов, The Bache Group, потребовал 100 млн. долл. в качестве залога. Братья были не в состоянии выплатить эту сумму, и компания отказалась разместить серебро на своих складах, как это происходило на протяжении месяца. Затем она сделала единственное, что уберегло бы ее от убытков: она начала выгружать серебро со своих складов.

27 марта случился так называемый «серебряный четверг», когда цены на фьючерсы на серебро упали на треть до $10,80. Всего два месяца назад эти контракты стоили в четыре раза дороже.

Афера или глупость?

После обвала цен на нефть в начале 80-х и ряда исков, опустошивших легендарное состояние братьев Хант до основания, в 1988 эти двое объявили о банкротстве. Банкер, чье состояние оценивалось в 16 млрд. долл. в середине 60-х, остался с 10 млн. долл. Потеря огромная, кроме того, имеющихся денег уже не хватало, чтобы содержать его огромную конюшню.

Последствия банкротства не могли не сказаться и на кредиторах братьев, которым те должны были миллиарды долларов — и на большей части финансовой системы США. Во избежание краха семьи Хантов при поддержке государства свыше двадцати финансовых институтов выделили братьям больше 1 млрд. долл. Обвал цен на серебро образовал множество ощутимых брешей в балансе по всей Уолл-стрит. Выданный кредит позволял Хантам выплатить все долги и сохранить кредиторов на плаву, но рынок и регулирующие органы были напуганы.

По словам Джеймса Стоуна (James Stone), возглавлявшего CFTC на тот момент, «выходки Хантов могли пробить дыру в финансовой структуре США, ничего похожего за последние десятилетия не случалось». Годом позже издание Harper’s Magazine, излагая всю историю от начала и до конца, описало «серебряный четверг» как «первую великую панику с октября 1929 года».

Но для Хантов беды на этом не закончились. В последующие годы братья участвовали в слушании в Конгрессе, имели юридический конфликт с кредиторами, были ответчиками по иску Перуанской горнодобывающей компании, пострадавшей от действий Хантов. Братьям пришлось выплатить $130 000 000 штрафа и удовлетворить иск южно-американской компании. Кроме того, Нью-Йоркским судом было принято, что Ханты намеренно пытались загнать в угол рынок серебра.

Удивительно, но по этому вопросу остается еще много разногласий.

В случившемся обвале Банкер Хант считал виновными политические мотивы инсайдеров COMEX и регуляторов. Позже он также называл себя «любимым мальчиком для битья» восточного финансового истеблишмента, а некоторыми ультра-правыми Банкер и его брат Герберт воспринимаются как жертвы произвола регулирующих органов.

Хотя братья Хант явно накопили огромное количество серебра и его производных в конце 1970-х годов, все же невозможно доказать, что их умыслом был захват рынка. Возможно, как и всегда утверждал Хант, они действительно верили в ценность этого металла. Или, может быть, как уже отмечалось, братья Хант и понятия не имели, что делали. По словам приближенного к семье, «Ханты были ужасно бесхитростны. Они совершали все те ошибки, которые совершают большинство людей».

Примечательно то, как перед комиссией через несколько месяцев после краха комиссар Дэвид Г. Гартнер спросил вслух: «Есть ли вероятность, что братья Хант просто дурачатся?».

Если же Ханты действительно намеревались вывести серебро из обращения и спровоцировать дефицит, то эти действия подпадают под определение манипулирование рынком. Но даже в этой авантюре увлеченности блестящим металлом больше, чем здравого смысла.

«Я не знаю, ничего не знаю, — говорил Банкер, когда ему указывали на связь между его стратегией в торговле лошадьми и опытом инвестирования. — Я просто хочу выиграть несколько скачек».

Конец страницы 43

¯ Начало страницы 44 ¯

Рис. 1.5. Как руководители расходуют свое время.

статус его должности), ни в своих мыслях, которые нацелены на непрерывный поиск новой информации10.

Основной причиной напряженного темпа и огромного объема работы является тот факт, что работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения. В отличие от агента по сбыту, который должен сделать определенное количество телефонных звонков, или рабочего на производстве, который должен выполнить норму выработки, на предприятии в целом не существует такого момента, если не считать полной остановки этого предприятия, когда работу можно считать законченной. Поэтому и руководитель высшего звена не может быть уверен, что он (или она) успешно завершили свою деятельность. Посколько организация продолжает действовать и внешняя среда продолжает меняться, всегда существует риск неудачи. Хирург может закончить операцию и считать свою задачу выполненной, но руководитель высшего звена всегда чувствует, что нужно делать что-то еще, больше, дальше. Рабочая неделя продолжительностью 60 - 80 часов для него не редкость. На рис. 1.5. приводится пример того, как расходуется это время.

Термин предприниматель был введен французским экономистом Ришаром Кантиллоном, жившим в начале XVIII века. И с тех пор это слово означает человека, который берет на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или с разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу. Очень важно понимать, что слова «предприниматель» и «менеджер» не являются синонимами. Основы американской индустрии были заложены горсткой смелых предпринимателей в конце XIX - начале XX веков. Вот их имена: Джон Д. Рокфеллер (нефть), Дж.П. Морган (сталь и банковское дело), Эндрю Меллон (аллюминий), Эндрю Карнеги (сталь), Генри Форд (автомобили). Они знакомы каждому американцу. Не менее известны и имена выдающихся предпринимателей последних десятилетий: Дж. Пол Гетти (нефть), Х.Л. Хант (пищевая промышленность), Аристотель Онассис (суда), Эдвин X. Ленд (корпорация «Полароид»), Джон Д. МакАртур (страхование). Пример 1.2. рассказывает о начале деятельности одного предпринимателя.

Сотни тысяч людей, которые каждый год начинают новый бизнес, тоже относятся к классу предпринимателей, хотя их именам никогда не суждено попасть в учебники истории. Эти люди играют ключевую роль в экономике. Малый бизнес предпринимательского характера играет важнейшую роль в экономике США. По данным Несбит-

Конец страницы 44

¯ Начало страницы 45 ¯

Высший организационный уровень - руководство высшего звена - гораздо малочисленнее других. Даже, в самых крупных организациях руководителей высшего звена - всего несколько человек. Типичные должности руководителей высшего звена в бизнесе - это председатель Совета, президент, вице-президент корпорации и казначей корпорации. В армии их можно сопоставить с генералами, в среде государственных деятелей - с министрами, а в университете - с канцлерами (ректорами) колледжей.

РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации. Если высшее руководство фирмы «Ар Си Эй» решает перевести корпорацию на выпуск компьютеров до того, как компания будет в состоянии бороться с конкуренцией «Аи Би Эм», то руководители среднего и низового звеньев мало что могут сделать, чтобы препятствовать крупному провалу. Сильные руководители высшего звена накладывают отпечаток своей личности на весь облик компании. Например, атмосфера, в которой действует федеральное правительство, да и вся страна, обычно претерпевает значительные изменения при новом президенте. Вспомните о контрастах между правлениями администрации Кеннеди, Джонсона, Никсона, Форда, Картера и Рейгана. Влияние руководителя высшего звена в компании может быть блестяще проиллюстрировано на примере драматических изменений, которые претерпела компания «Крайслер» под руководством Ли Якокки. Поэтому успешно действующие руководители высшего звена в больших организациях ценятся очень высоко, и их труд оплачивается очень хорошо.

Но велики и тяготы такого поста: человек на этой должности, как правило, очень одинок. После тщательного изучения деятельности пяти руководителей высшего звена Минцберг пришел к такому выводу:

«Таким образом, работу по руководству большой организацией можно назвать крайне изматывающей. Количество работы, которую приходится выполнять руководителю или которую он считает необходимым выполнять в течение дня, - огромно, а темп, с которой она должна быть выполнена, очень напряженный. И после долгих часов работы главный руководитель (как, впрочем, и другие руководители), не в состоянии уйти от своей среды ни физически (т.к. среда признает авторитет и статус его должности), ни в своих мыслях, которые нацелены на непрерывный поиск новой Информации

Основной причиной напряженного темпа и огромного объема работы является тот факт, что работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения. В отличие от агента по сбыту, который должен сделать определенное количество телефонных звонков, или рабочего на производстве, который должен выполнить норму выработки, на предприятии в целом не существует такого момента, если не считать полной остановки этого предприятия, когда работу можно считать законченной. Поэтому и руководитель высшего звена не может быть уверен, что он (или она) успешно завершили свою деятельность. Посколько организация продолжает действовать и внешняя среда продолжает меняться, всегда существует риск неудачи. Хирург может закончить операцию и считать свою задачу выполненной, но руководитель высшего звена всегда чувствует, что нужно делать что-то еще, больше, дальше. Рабочая неделя продолжительностью 60 - 80 часов для него не редкость. На 1.5. приводится пример того, как расходуется это время.

Менеджер в сравнении с предпринимателем

Термин предприниматель был введен французским экономистом Ришаром Кантиллоном, жившим в начале XVIII века. И с тех пор это слово означает человека, который берет на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или с разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу. Очень важно понимать, что слова «предприниматель» и «менеджер» не являются синонимами. Основы американской индустрии были заложены горсткой смелых предпринимателей в конце XIX - начале XX веков. Вот их имена; Джон Д. Рокфеллер (нефть), Дж.П. Морган (сталь и банковское дело), Эндрю Меллон (аллюминий), Эндрю Карнеги (сталь), Генри Форд (автомобили). Они знакомы каждому американцу. Не менее известны и имена выдающихся предпринимателей последних десятилетий: Дж. Пол Гетто (нефть), Х.Л. Хант (пищевая промышленность), Аристотель Онассис (суда), Эдвин X. Ленд (корпорация «Полароид»), Джон Д. МакАртур (страхование). Пример 1.2. рассказывает о начале деятельности одного предпринимателя.

«Я хотел создать продует, безошибочно узнаваемый по качеству, не вызывающий ни тени сомнений», - говорит Амос, 44-летний предприниматель, в котором талант в области общественных отношений и любовь к шоколадным бисквитам слились в дело оборотом в S млн. долл. У этих бисквитов хороший имидж, - «имидж качества». Корпорация «Знаменитые дешевые шоколадные бисквиты Амоса» добилась быстрого признания, Амос торговал в элегантных костюмах, ярких рубашках, широких брюках и широкополых шляпах. Все это часть большой и умелой стратегии, вызывающей представление о вечно юном, стройном, изящном, с мыслью о котором он прямо-таки заставляет своих потребителей попробовать крохотные, хрустящие шоколадные комочки.

Многие и раньше предлагали ему заняться производством шоколадного бисквита, но он эту мысль всерьез и не рассматривал до тех пор, пока одна из его приятельниц сказала ему, что она знает возможного инвестора. «Это уже было нечто позитивное, нечто конкретное», - говорит Амос. - Это уже звучало не просто как «Тебе нужно открыть кондитерскую». Это уже походило на: «Нам следует открыть магазин». Именно в этот момент я и принял решение и сказал: «Давайте откроем».

Вальд и его жена вложили в дело 10 тысдолл. Если корпорация «Знаменитые шоколадные дешевые бисквиты Амоса» была бы продана сегодня, то, как говорит Вальд, его доля (чуть более 10%) составила бы немногим больше 1 млидолл. Певец Марвин Гей тоже инвестировал 10 тыс долл., а еще 4 тыс поступили от бывшего президента корпорации «Юнайтед Артисте Рекорде» Арти Могуллы. Эти средства помогли Амосу расплатиться с кредиторами и открыть первый магазин с дегустационным залом шоколадных бисквитов. Амос является основным держателем акций, и ему принадлежит около 43% капитала корпорации.

Друзья Амоса поддержали его идею. Художник Тони Кристиан, проживавший по соседству, придал первому магазину его характерный облик. Он выложил пол, завесил стены и разработал дизайн всего интерьера. «Это был проект, который захватил всех, кто с ним столкнулся поближе», - говорит Амос, заливаясь смехом, который стал своего рода торговым знаком фирмы. После вечеринки, ознаменовавшей открытие магазина, средств на рекламу не осталось. Это вынудило Амоса перейти на принципиально иную стратегию маркетинга. Он нанял девушек и они раздавали прохожим в Беверли Хнллз и в Голливуде шоколадные бисквиты. Эти же девушки принимали заказы на их изготовление, а Амос лично доставлял выполненные заказы. «Моей целью в это время было, да и сейчас остается, обеспечить успех компании», - говорит Амос - И все, что мне предстоит сделать для этого, при условии, что это будет в рамках закона и этических норм, я обязательно сделаю».

И он так и сделал. Иногда Амос работал по 18 часов, выпекая свои бисквиты, давая интервью и поднимая престиж своей продукции. Иногда всю ночь напролет он стоял у плиты. Чтобы оплатить время, которое ему предоставили для рекламы на местном радио, он передал туда на 750 долл. своей продукции.

Волли Амос и его бисквиты стали знаменитыми. За пять лет он открыл магазины в Лос-Анджелесе, Сайта Монике и 4 магазина на Гавайях. Он также проводил оптовые операции по продаже бисквитов в Налли, штат Нью-Джерси, и Ван Нуи, штат Калифорния. Сто пятьдесят работников выпекают сейчас ежедневно 7000 фунтов бисквитов, которые поставляются в обычные и фирменные магазины по всей территории США.

Предпринимательство, с точки зрения концепции, не ограничивается бизнесом. Инновационные формы управления, введенные генералом Уо Гричем в группе тактических войск американских ВВС, превратили ее из малоэффективной, страдающей серьезными недостатками и ошибками службы, в модель, демонстрирующую военное совершенство, и всего за шесть с половиной лет.