Что рассказать мужчинам о млм бизнесе. Мужчины в сетевом бизнесе

Многие люди до сих пор удивляются тому факту, что в сетевом маркетинге очень мало мужчин. По не официальным данным, примерно 5-7%. И даже из тех, кто приходит в МЛМ, немногие достигают успеха. (Уже давно у меня зреет семинар для мужчин - Что делать мужчине, чтобы за год взлететь на вершину карьерной лестницы! - но ведь не будут делать).

Так почему же мужчин в МЛМ мало? Ответ очевиден. Давайте по порядку:

- Подавляющее большинство мужчин не могут делать каждодневные скрупулезные дела!

Женщины же наоборот. У них это генетически заложено. Женщина каждый день готовит, стирает, гладит, убирает, моет и т.д. Это либо в крови, либо от безысходности - кому то надо это делать. И Она делает.

Мужчина либо делает что-то глобальное, грандиозное, либо, успокоившись, что не способен на большие дела, не делает ничего - «Не могу глобального, но и мелочевкой заниматься не буду.»

В сетевом маркетинге, особенно на начальном этапе, необходимо делать каждый день - звонки, встречи, переговоры или сайт, блог, посты, рассылки и т.п. Даже показав мужчине глобальность сетевого маркетинга, он может загореться, но столкнувшись с начальной рутиной и не сиюминутным результатом, гаснет. Ему надо сразу вагон продать и увидеть приличные деньги. Ха, времена не те, 90-е ушли безвозвратно.

- Мужчины в большинстве не внимательны не только к женщинам, но и к мужчинам, да и к самим себе.

Женщины более разговорчивы, более уступчивы, быстрее приспосабливаются к ситуации, более внимательны и, пожалуй, более трудовыносливы. Женщина уделяет себе внимания в разы больше, чем мужчина. Кстати, большинство клиентов тоже женщины.

Женщина не только любит ушами, но и живет ими же и поэтому общение для женщин - это пища для жизни. Мужчина же любит глазами и живет глазами - зачем говорить? Посмотрел и прибалдел.

Зачем лишние предложения из слов составлять…

А в сетевом маркетинге надо общаться, надо быть внимательным к людям, партнерам, клиентам. Когда я это все осознал, я перестал «париться» на тему малочисленности нашего брата в сетевом маркетинге.

И с другой стороны, я стал восторгаться женщинами в МЛМ. Она и женщина, и мать, и домохозяйка, и работает на пока «основной» работе и еще и в сетевом маркетинге бизнес строит, чтобы избавиться от бытовой рутины, чтобы самосовершенствоваться, чтобы встать на ноги, раз «он» на диване лежит. Чтобы добиться чего-то стоящего в этой жизни!

Наши женщины могут все! Хотелось бы конечно, чтобы женщина была не всем, кем приходится быть, а была женщиной. Но женщины МЛМ могут всё и при этом умудряются оставаться женщинами!

Восторгаюсь Вами, женщины сетевого маркетинга! Уважаю, ценю и люблю!

Мне понравилась песня, в которой Сергей Трофимов воспевает русскую бабу. А вот про Вас это песня в принципе или нет, не знаю. А как Вы считаете?

Сегодня мы продолжаем разбираться: сетевой бизнес – серьезный бизнес, для мужчин?

Я начала эту на прошлой неделе совсем не потому, что делю занятия на «мужские» и «женские». У нас в стране это невозможно – женщины и шпалы таскают и в космос летают.

Я веду этот разговор, чтобы понять, как заинтересовать мужчин индустрией МЛМ, почему столь высокодоходную нишу мужчины пока, по большей части, обходят стороной?

Предлагаю Вам познакомиться с очень интересным человеком Александром Логиновым из Барнаула. Александр привлек меня тем, что имеет столько всяких регалий и званий, занимал столько высоких постов и должностей за свою долгую карьеру!

Кандидат экономических наук, доцент, член-корреспондент Международной Академии наук, автор свыше 80 научных публикаций..

Он и руководитель ведущего подразделения – в градостроительстве, и заведующий отделом – в академической науке, и советник губернатора – в администрации, и заместитель председателя правления – в коммерческом банке.. Пожалуй, хватит.. И при всем при этом, он занимается МЛМ бизнесом.

А у нас ведь бытует мнение, что МЛМ – это занятие домохозяек, женщин среднего возраста, чья личная жизнь сложилась неудачно, да еще пенсионеров – податься им некуда, вот они, бедные, и идут в сетевой бизнес.

Почему так? Давайте разбираться вместе. Александр Логинов любезно согласился ответить на мои вопросы и даже прислал небольшой приветственный ролик. Я ему очень благодарна за это. Смотрим, читаем и размышляем.

Интервью: Сетевой бизнес – серьезный бизнес, для мужчин?

Александр, благодарю Вас, что согласились ответить на мои вопросы. Скажите, как давно вы в МЛМ?

— С сетевым маркетингом я познакомился 3 года назад. Около двух лет я с большей или меньшей активностью занимался этим бизнесом в реале, а чуть более 1 года назад узнал о возможностях, которые создает для развития этого предпринимательства интернет.

И у меня дух захватило! Я часто повторяю фразу самого богатого человека планеты Билла Гейтса: «Через несколько лет все люди разделятся на 2 группы: на тех, кто будет делать бизнес через интернет, и на тех, кто будет вне бизнеса».

А что привело Вас в МЛМ и почему?

— Я думаю, что ничто не приходит в нашу жизнь случайно. Я знаю, что судьба предоставляет нам новые возможности, новые шансы, новые дороги только тогда, когда мы готовы ими воспользоваться. Я уверен, что встреча с МЛМ была для меня знаком судьбы.

В 2009 году я, как и многие предприниматели, испытывал определенные проблемы, вызванные финансовым кризисом. Это не были проблемы, требовавшие закладывать квартиру, экономить на еде, ограничивать себя во всем.

Но это были проблемы, заставлявшие пересмотреть многие привычные взгляды, задуматься об альтернативных возможностях ведения бизнеса, о создании запасного аэродрома. Образно выражаясь: искать дополнительные лукошки, в которые можно было бы складывать яйца. Поэтому, когда я понял потенциал бизнеса МЛМ, я решил, что буду им заниматься.

Случайности не случайны

Как Вы приняли решение: случайно или шли к нему целенаправленно?

— Встреча с МЛМ была для меня неожиданной и, как мне казалось, случайной, но не случайной была моя реакция на появившуюся возможность что-то поменять в своей жизни. Знаете, говорят, что судьба стучится в дверь к каждому. В том числе и ко мне, и к вам. И не ее вина, если вы в это время слишком увлеклись пивом, или телевизором и не отвечаете на стук в дверь!

Что стало для Вас решающим? Ведь мужчины считают сетевой бизнес не серьезным занятием.

— У меня большой профессиональный опыт аналитика, управленца, менеджера. Я читаю лекции по менеджменту студентам ВУЗов, руководил филиалом коммерческого банка, много лет проработал директором по экономике и корпоративному развитию большой компании с численностью работающих больше 10 000 человек.

Поэтому когда я совсем чуть-чуть углубился в организационные и экономические аспекты МЛМ, то сразу понял, какой огромный потенциал содержит эта бизнес-идея.

Когда-то в середине 90-х годов, в период «первоначального накопления капитала» у нас в России, я разговаривал за чашкой чая с одним предпринимателем. Он мне сказал, что готовится радикально изменить свою деятельность. Я удивился, потому что он выглядел вполне респектабельно: ездил на дорогой машине, отдыхал за границей и т.д. Что же его не устраивало? И он мне поведал о своих мыслях.

— Разговорился я недавно со своим школьным товарищем за кружкой пива. Я ему рассказывал о своих делах: продал в Китай столько-то эшелонов минеральных удобрений, отправил в Индию несколько пассажирских самолетов в обмен на фрукты, поставляю в Европу сотни тысяч тонн металла и т.д.

— Так ведь это какие затраты, какие риски, – спрашивает он, - и сколько же ты заработал?

— Заработал я чистыми 1 миллион долларов.

— А я, - говорит он, - организовал с женой завоз на вещевой рынок курток и джинсов из Турции и из Китая мешками. И заработали мы с ней 3 миллиона долларов.

— Вот я теперь и думаю: что важнее – финансовый результат или «понты»?

Возвращаясь к Вашему вопросу, хочу сказать, что в бизнесе важно видеть перспективы, конечный результат. И если вы видите эти перспективы, то и сам процесс видится вам иначе.

Что оно, по-Вашему, означает? И можно ли МЛМ назвать «мужским бизнесом»?

— Мне кажется, что классификация бизнеса по половому признаку – это рудименты «совкового» мышления. В советские времена мужчине работать парикмахером или официантом считалось недостойным. Зато часто можно было видеть женщин, таскающих шпалы!

Помнится, в советские времена был фильм, в котором выпускник университета пришел работать в химчистку. Это был комедийный фильм! А что мы видим сегодня? У царя Соломона было кольцо, которое он рассматривал в минуты больших побед и в дни тяжелых поражений. На кольце было выгравировано: «И это пройдет».

А МЛМ можно скорее назвать семейным бизнесом. Часто бывает, что бизнес начинают женщины. А когда приходят результаты, то к нему подключаются мужчины и возглавляют его!

Почему мужчины неактивно идут в МЛМ? Ваше мнение.

— Я уже сказал о предрассудках, о «понтах». МЛМ, как и всякий бизнес, не гарантирует результата. Нужен тяжелый многодневный, иногда многолетний труд на пути к успеху.

Думаю, что мужчины боятся не труда, а поражения. Если ты взялся за создание кирпичного завода и прогорел, ну что же — бывает! А если ты пытался торговать парфюмерией, и не получилось, то что пацаны скажут!

Женщины или Мужчины

Кого больше в Вашей структуре - мужчин или женщин, - и почему?

— Практически во всех сетевых компаниях большинство дистрибьюторов женщины. Но положение меняется. Интернет ускоряет этот процесс. В инфобизнесе, в МЛМ на автопилоте мужчин уже достаточно много.

Что надо сделать, чтобы заинтересовать мужчин этим бизнесом - бизнесом МЛМ?

— Мужчинам, на мой взгляд, следует больше рассказывать о возможностях бизнеса как такового. В то время как женщин зачастую интересует быстрота получения первых результатов. Поэтому у семейных пар бизнес выстраивается гармоничнее.

Фраза, с которой Вы хотели бы обратиться к мужчинам, которые еще не в МЛМ

— Еще 400 лет назад мудрый француз Ларошфуко сказал замечательную фразу: «Часто некомпетентность бывает ближе к истине, чем предвзятость».

Попытайтесь без предвзятости разобраться в этом бизнесе. Представьте себе, что фирма “Coca Cola” предложила вам стать ее представителем в вашем регионе. Вы бы отмахнулись, не задумываясь, или попытались бы разобраться в предложении?

Крупные сетевые компании не уступают “Coca Cola” в организации дела, в эффективности, в качестве. Почему бы вам не призадуматься над этим?

Почему я посчитал этот бизнес перспективным для себя лично? Я начал в нем разбираться с известной долей скептицизма, но будучи человеком дотошным, нашел ответы на все вопросы.

1. Это частный бизнес, это работа на себя;
2. Этот бизнес не имеет границ, а значит – не имеет ограничений по размерам доходов;
3. Этот бизнес позволяет выйти на пассивный доход, когда созданная структура будет работать независимо от вашего активного участия;

В заключение хочу сказать, что как экономист, как менеджер, как эксперт, я смотрю на этот бизнес как бы с высоты птичьего полета, стараясь проследить истоки его эффективности.

Сейчас я работаю над книгой, в которой покажу как МЛМ использует принцип франчайзинга, как в нем воплотились достижения в развитии сетевых корпоративных структур, как получили развитие прогрессивные формы организации прямых продаж, как сетевики позаимствовали все лучшее, что наработано веками в области мотивации профессионального обучения.

За последние 20 лет индустрия прямых продаж – самый быстро развивающийся сектор мировой экономики. И нет никаких предпосылок к тому, чтобы это лидерство было утеряно.

Вот такой интересный человек, Александр Логинов, отвечал сегодня на мои вопросы. Дорогие читатели, а что вы думаете: сетевой бизнес - это серьезный бизнес?

Полтора месяца назад в Минске официально открылся филиал американской компании Mary Kay, а в начале сентября во Дворце республики устроили праздник, где все желающие могли ознакомиться с продукцией этой марки. Как говорится, не прошло и 50 лет, как крупный косметический бренд пришел в нашу страну. Но нас заинтересовал не сам факт, что компания будет развиваться у нас в стране. Onliner.by поговорил с директором международного отделения компании в Беларуси Степаном Говоровым, который приехал в Минск из Москвы, о его карьере в сфере прямых продаж, отношении людей к сетевому маркетингу и специфике белорусского рынка продаж.

- До этого я 18 лет работал в российском отделении. Начинал я рядовым сотрудником склада в 1996 году. В газете увидел объявление, что требуются работники для иностранной компании. Я тогда не понимал, что такое прямые продажи. Прошел два собеседования, и меня взяли. В эти годы экономика в стране была нестабильная, поэтому я воспринимал эту работу как временную. Был уверен, что пробуду два-три месяца и уйду, так как хотелось более серьезной работы. Склад находился на другом конце города от моего дома, и до работы я добирался полтора часа. По минским меркам это много, по московским - нет. Тогда мне было 23 года. Моя работа заключалась в приеме и просчете продукции, которая пришла на склад, ее размещении и комплектации, - рассказывает Степан. - Но все изменилось, во многом благодаря отношениям в коллективе. Коллеги поспособствовали тому, чтобы я стал изучать что-то новое. Тогда компьютерные технологии только появлялись, а навыков обращения с компьютерами у меня не было, я стал учиться. Увидев интерес, коллеги стали помогать мне осваивать новые технологии. Затем меня перевели в отдел доставки, где я занимался координированием направлений по доставке заказов независимым консультантам по красоте. Я прошел много ступеней в карьерной лестнице в разных областях. Так постепенно вырос до директора складской логистики, а потом до директора регионального развития.

Каждые три-пять лет в карьере Степана что-то менялось, его переводили и повышали. И каждый раз работа была для него чем-то новым. Высшее экономическое образование, которое он получил в Пермском государственном техническом университете, ему очень пригодилось.

- У нас был долгий подготовительный процесс по открытию филиала в Минске. Заняться этим предложили мне, потому что у меня уже был опыт открытия филиалов в России и Армении.

- Действительно долгий. О бренде Mary Kay в Беларуси узнали лет 15-17 назад…

- Как и любая крупная компания, когда она выходит на новый рынок, мы оценивали в первую очередь местный потенциал. Сегодня компания работает более чем в 35 странах, и независимых консультантов по красоте насчитывается более 3 млн. Для открытия филиала нужно было проделать большую подготовительную работу: изыскать ресурсы, найти помещение, собрать и подписать все документы - а это процесс небыстрый. Не скажу, что на этапе подготовки мы столкнулись с какими-то сложностями. Единственное, что хочется отметить: мы не ожидали такой поддержки со стороны потенциальных партнеров, с которыми я встречался в Минске. Мне попадались очень хорошие и отзывчивые люди, - объясняет Степан. - В целом же на белорусском рынке продаж есть услуги, которые находятся в стадии развития. Например, мало компаний, которые предоставляли бы полный пакет услуги по хранению и обработке продукции, узок рынок курьерской доставки. Так как мы доставляем нашим консультантам по красоте продукцию на домашний адрес, так сказать, «из рук в руки», то столкнулись с ситуациями, которые на российском рынке решены уже несколько лет назад. Сейчас транспортным и курьерским службам приходится менять свою структуру, подстраиваясь под нас. И самое приятное, что руководство этих компаний заинтересовано в повышении качества их услуг.

- А какой план у Mary Kay в Беларуси?

- Конечно, как и в любом бизнесе, у нас есть целевые показатели. И первый результат нас удивил: мы получили цифры на порядок выше, чем рассчитывали. Поэтому у нас сейчас стоит задача перестроить наши внутренние процессы, чтобы удовлетворить тот объем, который есть на белорусском рынке.

- Но вы же понимаете, что у нас в стране есть компании такого же плана. Причем не одна, а уже десяток, наверное, наберется. Да и свои косметические компании у нас есть: «Витэкс», «Белита», «Модум»…

- Чем больше выбор, тем лучше. Изобилие лучше, чем отсутствие выбора. Я за здоровую конкуренцию.

- А почему у населения Беларуси сложилось предвзятое отношение к сетевому маркетингу? Вы задумывались об этом?

- Возможно, потому, что люди путают пирамидные схемы и сетевой маркетинг, в котором недостаточно просто привлечь людей, нужно создать свой бизнес. Потому что есть компании, которые платят вознаграждение за новых клиентов, не обращая внимания на объемы продаж продукции.

Перед тем как приступить к открытию филиала, мы провели анализ востребованности канала прямых продаж. И исходя из этих результатов и первого месяца работы в Беларуси могу уверенно сказать, что здесь нет негативного отношения к сетевому маркетингу и прямым продажам. У нас в компании есть золотое правило: «Относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе». Я считаю, что если ко всему в жизни подходить с таким правилом, то ты обречен на успех.

- Как вам работается в женской компании? Ведь многие считают, что сетевой маркетинг не дело для мужчин.

- В компании работают как мужчины, так и женщины. И они профессионалы в своих областях. Поэтому я бы не говорил так однозначно, что это женский бизнес. Моя задача - наладить управление по поддержке и помощи развитию бизнеса независимых консультантов по красоте. И как бы пафосно это ни звучало, но миссия компании - улучшать жизнь женщин во всем мире. И принимая решение о переезде в Минск, я понял, что могу хоть чуть-чуть улучшить жизнь белорусок.

Перепечатка текста и фотографий Onliner.by запрещена без разрешения редакции. [email protected]

Здравствуйте Друзья!

Вы наверное задумывались над вопросом, почему в сетевом маркетинге так мало мужчин и почему в МЛМ бизнес так сложно приглашать мужчин, гораздо проще пригласить женщин. Итак ли это в действительности?

Знаете почему в сетевом маркетинге мужчин меньше чем женщин? Потому что их не правильно приглашают.

Ни для кого не является секретом, что подавляющее большинство компаний многоуровневого маркетинга продвигают на рынок косметику, средства по уходу за телом, духи, бытовую технику, или всё вместе взятое.

Когда идёт речь о приглашении мужчин в бизнес МЛМ, то чаще всего как обычно проводится презентация со стандартным бизнес-планом. Но на мужчин это не действует. Какой же метод приглашения наиболее применим к мужчинам? Мужчина увидев бесконечное количество тюбиков, флакончиков, баночек и губной помады, начинает скучать и в итоге результат очевиден. Он не заинтересован.

Чаще всего мужчина говорит, "Интересный у вас бизнес, но это не для меня, вот если бы техника какая-то, механика, бензин, керосин, то это было бы перспективно для меня".

Если ему понравилась сама идея сетевого маркетинга, то придя домой, он займётся поиском в интернете под заголовком - "Cетевой маркетинг для мужчин", даже не понимая, что не важен товар, а главное сама идея.

Первое, что необходимо показать мужчине - это огромный, невозможно огромные товарооборот, неограниченные возможности для бизнеса.

Мужчина - охотник и он постоянно добывает добычу, деньги! Т.е. мы подошли к выводу, что мужчине надо больше показывать деньги (т.е. подробно описывать финансовый план). Показывать, что он может зарабатывать намного больше, чем сейчас при этом тратить меньше времени.

Знаете как обычно происходит подключение мужчин в сетевой маркетинг?

Подключается жена, а муж наблюдает со стороны и думает: "Пусть себе развлекается". Но когда дело доходит до высоких доходах, с хорошим вознаграждением, тут на сцену выходит он и говорит: "Мы с женой построили этот бизнес".

На самом деле участие мужчины в сетевом маркетинге неизбежно. Когда жена достигает определённого результата, появляется большая группа людей, которой надо руководить, то организаторские способности мужчины — необходимы.

Мужчина, за редким исключением, будет ходить и продавать продукцию в розницу, его цель изначально более высокая. Он хочет продавать эту продукцию вагонами.

Итак, вернемся к презентации бизнеса. Показав большие перспективы бизнеса, лишь в конце немного расскажите о товаре. Причём, необходимо изначально показать «вагонные нормы».

Расскажите о том, что у вас есть чёткий план, который позволит в определенные сроки организовать реализацию «губной помады» вагонными нормами.

Если женщина подключается на эмоциях, то для мужчины необходим чёткий план действий.

Когда речь заходит о больших объёмах, то уже не важно чем торговать. Будь то помада или семечки. Вагон есть вагон.

Хотите быстрый рост вашей группы? Тогда приглашайте в свой бизнес мужчину. Но если вам нужно увеличить товарооборот, то приглашайте женщину.

Разница заключается в том, что мужчина будет строить группу. Его цель - большая группа. А женщина будет эмоционально мазаться помадой, кремом и т. п., потом расскажет подружке… Понимаете, что дальше?

Буквально вчера у нас состоялась реальная встреча именно с мужчиной. И его интересовало, как в МЛМ-бизнесе можно заработать. Так вот, его интересовали миллионы долларов, которые он будет получать пассивно!

Конечно же, если у вас идет презентация МЛМ-возможности группе людей, где присутствуют мужчины и женщины, то здесь придется комбинировать эмоции, красивый стиль жизни с логикой и большими цифрами.

Мужчина в MLM – каков он в данном виде бизнеса?

Недавно читал журнал “МЛМ перспектива” и нашел интересную статью.

Мы привыкли, что в mlm обычно преобладают женщины – 90% по статистике. Как, почему и что мешает мужчинам войти в это бизнес, делится своим мнением Константин Кутузов, выпускник Международной Академии Лидерства.

Среди людей, занимающихся сетевым маркетингом, можно выделить 3 категории:

Дистрибьюторы

Кандидаты на отсев

Возникает вопрос: к какой категории тяготеет сильная половина человечества?

Лидеры – это прежде всего вожаки, на которых равняются, за которыми идут другие сетевики. А идут ли за мужчинами?

В любой mlm компании мужчина ищет мотив. Он стремится понять, нужно ли это ему, что он получит от такой работы и что при этом нужно делать. При первой же встрече он продумывает сразу: куда он пришёл, кто его пригласил, что это за бизнес. Он обращает внимание на всё. Например, на помещение, в котором происходит презентация.

Скажем, одно дело офис, где на стенах обои 80-х годов, старая мебель, потёртые стулья. Совсем другое – кафе, где можно выпить чашечку кофе, или большой уютный зал. Для мужчин всё это важно. Они не сразу проникаются доверием к сетевому маркетингу. Сначала мужчина ищет овтеты на следующие вопросы:

– Сможет ли он здесь самоутвердиться?

– Надёжен ли этот бизнес?

– Намерена ли компания закрепиться всерьёз и надолго?

– Сможет ли он заниматься этим?

– Сколько мужчин работает здесь?

– Сколько и когда он сможет заработать?

– И самое главное – как он будет выглядеть в глазах своих окружения, занимаясь этим бизнесом?

Есть много историй о том, как мужчины приходили в бизнес ХХI века. Вот пара историй из моей практики.

Четыре года назад, когда я уже имел небольшой опыт (2 года) работы в сетевом маркетинге, меня пригласила в гости семья, где жена работала в одной из сетевых компаний, а муж занимался самым перспективным, как он тогда считал, бизнесом – металлом. Мы мило беседовали, пока разговор не зашёл о цифрах, о заработках в сетевом маркетинге и традиционном бизнесе.

Я знаю, что спорить с мужчинами бесполезно, им не нужно дать информацию и время для её анализа. Что я и сделал. Через 2 дня он согласился понемногу помогать жене в работе с клиентами, с организацией мероприятий, а через 3 года эти люди стали лидерами в своём городе.

Другая история началась с того, что одна дама начала работать в mlm, хотя до этого весьма успешно работала в традиционном бизнесе. Её муж продолжал работать в “обычном”, довольно прибыльном бизнесе, связанном с производством и продажей продуктов питания. Через год работы в mlm жена достигла хороших результатов, выражающихся и в высоких доходах и в высоком карьерном уровне.

Она купила себе машину, а мужа попросила иногда выполнять функции её водителя. Потихоньку муж начал вникать в суть её работы. После одного из семинаров, проводимых компанией, он пришёл на банкет для лидеров. Пообщавшись с профессионалами, увидев много семейных пар, счастливых и богатых, он бросает свой бизнес и решает всё своё время посвятить mlm.

На сегодняшний день ежемесячный легальный доход этой семьи от работы в сетевом маркетинге исчисляется пятизначной цифрой (в долларах, естественно). Я не случайно выделил слово “легальный” – ведь в традиционном бизнесе герою моего рассказа приходилось выкручиваться, чтобы минимизировать налоги, а в сетевом маркетинге в этом нет необходимости.

Таких примеров очень много. Но суть всех этих историй одна: мужчины рано или поздно присоединяются к своим близким и работают с ними бок о бок. Так же и наши милые и любимые женщины идут за своми мужьями. Природу не изменить. Ведь семья и mlm крепнет. В семье появляются общие цели, взаимопонимание, гармония. разве не об этом мечтает каждый из нас?

Женщины часто просят меня как мужчину встретиться с их мужьями и объяснить, что это прибыльный бизнес, и не только для женщин, но и для мужчин. Хотите совет? Лучше проводитьь встречу с мужчинами в неофициальной обстановке, например на “домашних кружках” или за “рюмочкой чая” в кафе. мужчины сами находят общий язык мужду собой, и тогда встречи проходят эффективнее.

Сетевой маркетинг – то бизнес не только для женщин, но и для нас, мужчин. В жизни нужно чему то верить. Мужчины, поверьте в свои силы! Если не мы, то кто же?